公司提前全面完成全年生产任务目标

    2016年11月30日，公司提前完成烧碱全年生产任务。12月8日，公司提前完成聚氯乙烯全年生产任务, 全面提前完成集团公司下达的生产任务目标。
    2016年，公司围绕“以挖潜增效为重要着力点，深化企业管理改革创新，努力拓展效益空间”的总体工作思路，深入推进精细化管理，充分释放了装置运行潜力，有效提高了企业运行效率效益。
    扎实推进生产经济运行管理。公司通过增加38台电解单元槽，进一步提高了50%碱的转化率；通过生产统计核算，合理调整设备开停、提高生产装置用电线路功率因数，降低用电负荷、蒸汽消耗，有效节约了装置运行成本；通过实施更换二线电解槽离子膜、一线10℃水改为7℃水等项目，有效提高了生产效率；通过在一二线电解增加钙镁离子在线分析仪、二线聚氯乙烯发生器增加微波料位开关等，进一步提升了生产自动化水平和安全稳定性。通过积极争取直供电，有效节约了企业生产成本。
    深入开展预防性检修。公司合理安排计划检修，全年完成检修项目500余项。通过对各运行数据、变化趋势进行细致分析，划分生产责任区域，建立机泵类等大型设备动态检修台帐，提前采取设备装置预防性检修，保证了系统的安全稳定满负荷运行。
    严格落实产量激励制度。公司进一步完善并实施《生产产量单项奖励考核办法》，充分调动了各生产分厂工作积极性，促进了公司产量高产稳产。同时，公司推进绩效管理重大改革，实施了全员与产量系数挂钩的重大改革，进一步促进广大员工关心生产、更好地服务生产。
    持续加大员工综合培训。公司通过持续开展各项技能竞赛及综合培训，有效提高了员工综合能力水平，今年开展的“机、电、仪”专业技能竞赛、“工艺技术竞赛”等活动，进一步提升了员工工作质量与效率。
    公司将不断提高生产经济运行水平，持续推进提质增效，促进效率效益进一步提升。