走“低定员、高素质、高效率、高待遇”管理之路 夯实企业生存和发展基础

      受资源、环境等诸多因素制约，中国经济近20年的高速增长期已渐行渐远，在当前及未来宏观经济中低速增长的社会发展阶段下，人工成本受货币超发、通胀和发展阶段限制也就不可逆转地呈现上升的态势。实体经济所面临的经营压力会更加明显，经营风险也会不断增大。在这种市场环境下，企业要想获得长久的生产和发展，必须高度认识“低定员、高素质、高效率”的重要性和迫切性，通过不断提升装备自动化水平，降低定员，提高员工素质，提高劳动效率，提升整体效能等管理手段，降低人工成本以实现增强企业市场竞争力的最终目的。
     20世纪70年代的日本、20世纪80年代的台湾以及许多欧美发达国家都曾经历过人力成本上升导致众多制造业企业难以生存的过程。20世纪90年代以来，中国的国有企业和非国有企业破产已相当普遍，国家从1997年开始全面实施国有企业改革，通过裁减企业职工以降低定员、提高企业效率。近几年，全球出现裁员潮，中国也未能幸免，从传统行业到新兴行业概莫能外，这说明企业资金紧张、利润下行已从传统行业延伸到上游行业，也反映出在严峻的经济形势下低定员对企业生产的至关重要性。近一年来，美的、富士康、比亚迪等国内一些大型企业为降低成本，大规模裁员，中铁建等公司从去年年底也开始大规模实质降薪，削减福利。反思其根源，不堪回首的业绩背后，无不例外都限于定员偏离幅度大、人工成本高、冗员数量多、劳动效率不高的泥淖。
     公司自成立伊始，面对不断变化的发展形势，始终把人力资源的发展与利用放至突出位置，不断创新人力资源管理，优化人力配置，使企业抵御了影响深远的金融危机，在完全竞争中保持着强劲的增长动力和稳健的发展态势。从2006年发展至2011年底，公司在岗定员从最高712人优化至660人左右，通过系统实施学习型企业建设、不断创新工作绩效考核、分级管理等本质化管理手段，降低了定员，同时适应物价上涨的外部环境明显提高了员工待遇，稳定并推动着企业的经营发展。
     具体归纳来说，就是“三点控制一面”：狠抓岗位管理、素质建设、工作考核三个基本点，全面提升员工效能和工作效率，以此推动员工在工作中发挥最大主观能动性，保障企业稳健发展，实现员工待遇水平的稳定提高，为企业保持较强市场竞争力提供保障。
     在岗位管理方面，公司建立了人才选拔、使用、储备机制，注重发挥职教中心流动、筛选、淘汰冗员效用，重点落实重大、专项工作任务、岗位职责体系、管理制度的可控性、可考核性。
     在员工素质建设方面，公司注重对新进员工的综合素质教育，致力于创建学习型企业，推行了计划性培训体系和自学活动两种员工培养模式，实施了培训效果和自学活动的持续性监督、考核、奖惩管理，促进了员工素质建设工程的深入开展。
     在工作考核方面，公司推行的绩效管理和员工分级管理两者相得益彰。通过加大工作考核力度、奖优罚劣，完善员工工作绩效管理体系，加大落实内部问责制和重点工作及专项工作奖罚制度，以及坚定的实施员工分级体系，使公司整体工作效能得到了充分提升，起到了提升企业核心竞争力的战略性推动作用。
     公司倡导的“感恩企业、敬畏市场”价值观念，已逐步通过宣教根植于每位员工心中，员工自我综合素质的不断提升，终将推动着企业及员工个人的良好发展。
     企业这几年的稳健发展和员工收入水平的大幅提升，得益于企业“以人为本”、领导正确决策和员工辛勤工作，得益于公司实施本质化管理，注重从培训、竞聘、关怀等各方面建立激励机制，得益于公司管理不断创新所产生的推动作用。
     在当前及未来相当长一段时间内，国内外宏观经济形势将更加严峻，众多实体企业将面临更深层次的考验，综观公司成长历程和优秀企业的成功经验，坚持走“低定员、高素质、高效率、高待遇”人力资源管理之路，是公司在激烈的市场竞争中维持生存，实现发展最根本的战略和保障。
     随着公司二期项目的实施，公司积极践行“低定员、高素质、高效率、高待遇”的人力资源发展方向和目标，这对企业生产发展至关重要，更与全体员工的个人收益与发展息息相关，希望大家站在全局的高度，高标定位，严格要求，不断提升综合素质，共同向“低定员、高素质、高效率”目标迈进，绘制员工“高待遇”的美好前景。