克服企业经营压力 改善员工薪酬水平进一步激励员工提高工作效能

      2011年，面对严峻复杂的宏观经济形势，公司坚持以降低成本、提高效益为核心，发挥管理优势，通过不懈努力，不但平稳度过危机，而且超额完成了各项任务目标，在同行业中表现出较强的市场竞争力。为进一步鼓励员工提高工作效能，保证企业效益，真诚关心员工，经公司研究决定，在高管薪酬标准自投产以来零增长的情况下，克服困难和压力，普调员工基础岗位工资，这充分体现了公司领导的人文关怀，及在激烈市场竞争下，争取先发优势、奋斗求存的远见。

      多年来，公司把对员工的关怀当作头等大事来抓。去年即2011年度较投产第一年即2006年度，公司的工资总额增长101.3%。但与此同时，公司领导薪酬标准在此期间零增长。这是公司领导关怀员工，体恤下情，一切为企业根本利益着想，为员工着想的具体反映，也是公司领导无私舍我、与企业同甘共苦的真实表现。

      提高待遇，既是公司对员工同呼吸、共命运的肯定，也是对员工进一步提高工作效能，贡献企业的期望。形成“低定员、高素质、高效率、高待遇”的良性发展机制和模式，是我公司多年管理经验的总结和坚定不移的市场应对策略，也是在完全竞争下企业的发展之路。

          另据3月24日《新京报》报道，国务院国资委主任王勇称，不少央企反映，当前与2008年金融危机相比，形势将更为严峻。在国内宏观经济增速放缓和行业利润水平有限的情况下，公司克服经营压力和困难，不断改善员工收入，充分显示了公司领导的魄力和决心。