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克服企业经营压力 改善员工薪酬水平进一步激励员工提高工作效能

时间:2012-04-23     作者:adm【原创】   阅读

      2011年,面对严峻复杂的宏观经济形势,公司坚持以降低成本、提高效益为核心,发挥管理优势,通过不懈努力,不但平稳度过危机,而且超额完成了各项任务目标,在同行业中表现出较强的市场竞争力。为进一步鼓励员工提高工作效能,保证企业效益,真诚关心员工,经公司研究决定,在高管薪酬标准自投产以来零增长的情况下,克服困难和压力,普调员工基础岗位工资,这充分体现了公司领导的人文关怀,及在激烈市场竞争下,争取先发优势、奋斗求存的远见。


 

      多年来,公司把对员工的关怀当作头等大事来抓。去年即2011年度较投产第一年即2006年度,公司的工资总额增长101.3%。但与此同时,公司领导薪酬标准在此期间零增长。这是公司领导关怀员工,体恤下情,一切为企业根本利益着想,为员工着想的具体反映,也是公司领导无私舍我、与企业同甘共苦的真实表现。

 

      提高待遇,既是公司对员工同呼吸、共命运的肯定,也是对员工进一步提高工作效能,贡献企业的期望。形成“低定员、高素质、高效率、高待遇”的良性发展机制和模式,是我公司多年管理经验的总结和坚定不移的市场应对策略,也是在完全竞争下企业的发展之路。


          另据3月24日《新京报》报道,国务院国资委主任王勇称,不少央企反映,当前与2008年金融危机相比,形势将更为严峻。
在国内宏观经济增速放缓和行业利润水平有限的情况下,公司克服经营压力和困难,不断改善员工收入,充分显示了公司领导的魄力和决心


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