强化责任 规范管理 加强培训 力促二期工程建设各项工作顺利实施

      2012年是公司二期工程建设工作异常繁忙的一年，公司在总结过去一年经验的基础上，结合本年度二期工程各项工作目标，重点加强了以下环节的管理，有力确保了二期工程建设顺利实施。

      一、加强施工图设计管理。为确保2012年二期工程各项工作顺利实施，公司重视施工图设计进度及质量。一方面严格要求各项目组加强对设计进度的监管，同时向设计院及时反馈设计条件及公司各项优化建议方案；另一方面加强对施工图设计的审核和优化，对每一份设计图纸，通过各专业前期审核、研究讨论、反复与设计院沟通等，及时更正了设计漏洞及不合理项，在合理控制工程建设投资的前提下，确保施工图的设计质量满足工程建设又好又快的目标要求。

      二、重点抓好工程建设过程控制。公司在全面提升工程建设管理理念的基础上，进一步健全完善了工程管理体系，从完善项目管理制度建设，规范工程及设备招标采购程序，加强廉洁建设，加强施工过程监督管理等方面着手，严格工程建设全过程控制，确保工程各项工作程序更加规范，工程进度符合总体计划，工程质量达到标准要求。

      三、狠抓施工现场安全文明管理。为确保施工现场符合省级安全文明施工管理要求，公司研究制订了符合二期工程特点的施工现场安全文明管理模式。一是加强施工单位及其人员行为的安全、文明和标准化管理；二是注重现场机具状态安全管理；三是加强施工区域环境卫生的管理和考核。四是完善了二期施工与一期生产装置的隔离措施及管理制度。

      四、加强培训工作。公司在加强员工敬业精神教育及强化全员业务技能培训方面开展了大量工作，为保障工程项目的顺利实施提供坚实的人力资源保障。工程管理方面，通过强化外聘专家讲授和公司内部自学活动相结合的培训机制，营造了公司内部浓厚的学习和钻研业务的氛围。通过对一线员工业务能力的培训提高，优化了岗位设置，使员工能一岗多能，为压缩定员，有效降低人力资源成本，实现公司二期“低定员、高素质、高效率、高待遇”定员目标打下了良好基础。