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公司召开2012年二期项目工作计划会议

时间:2012-01-08     【原创】   阅读

 

      1月5日,我公司召开二期项目2011年度总结暨2012年计划工作会议,公司领导班子,二期各项目组(专业组)组长,相关部门(分厂)负责人参加了会议。

 

      按照公司董事长张红兵指示精神及二期项目指挥部总体要求,公司二期各项目组(专业组)及相关部门(分厂)依次汇报了2011年二期项目建设工作,包括围绕“进度、质量、投资、安全”四大控制目标措施,设计、招标、施工及现场管理工作进展,存在问题及建议,工作努力方向。二期项目办公室从项目总体统筹进度、施工图设计、招标工作、工程施工、投资等方面,对2012年二期项目计划进行了汇报。

 

      随后,公司领导就各单位需要协调解决的问题做出了统筹安排,提出了具体要求,回顾总结了2011年二期项目工作开展情况,对取得的成绩给予了肯定,对工作中的不足进行了认真分析,对2012年面临的土建施工时间紧、现场管理任务重、外部协调事项突出等诸多问题进行了强调。

 

      会上,公司领导对认真做好二期项目建设工作提出了以下要求:一是加强项目建设各项计划的编排工作,为顺利实施各阶段重点工作提供可靠依据。各单位要按照公司统筹安排,编制完善详细的二级、三级计划。二是加强审图工作力度,及时澄清和解决施工图纸中的疑难问题,切实把好项目质量关与投资控制关。三是注重主动沟通联系的工作方式,密切加强公司与设计院、供货商及内部之间的联系,建立交流及沟通机制。四是按照二期职责分工,积极、主动、认真开展工作,不断完善内部各项管理制度。五是加强项目设计与总图规划管理,各单位要制定统一程序和标准,杜绝设计工作及总图规划管理混乱等现象。六是对于需公司协调解决的问题,各单位要提前理清思路并准备建议方案,杜绝因故导致工作停滞不前。七是在兼顾一期生产的同时全力做好二期项目建设,实行“二期项目集中办公制”,同时强化二期工作的绩效考核与问责力度。

    

      会议确定了公司2012年二期建设的总体思路、具体目标及保障措施,要求各单位认真学习,全面贯彻落实集团公司和公司董事长重要指示,确保2012年圆满完成二期各项任务。

 


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