公司召开2012年二期项目工作计划会议

      1月5日，我公司召开二期项目2011年度总结暨2012年计划工作会议，公司领导班子，二期各项目组（专业组）组长，相关部门（分厂）负责人参加了会议。

      按照公司董事长张红兵指示精神及二期项目指挥部总体要求，公司二期各项目组（专业组）及相关部门（分厂）依次汇报了2011年二期项目建设工作，包括围绕“进度、质量、投资、安全”四大控制目标措施，设计、招标、施工及现场管理工作进展，存在问题及建议，工作努力方向。二期项目办公室从项目总体统筹进度、施工图设计、招标工作、工程施工、投资等方面，对2012年二期项目计划进行了汇报。

      随后，公司领导就各单位需要协调解决的问题做出了统筹安排，提出了具体要求，回顾总结了2011年二期项目工作开展情况，对取得的成绩给予了肯定，对工作中的不足进行了认真分析，对2012年面临的土建施工时间紧、现场管理任务重、外部协调事项突出等诸多问题进行了强调。

      会上，公司领导对认真做好二期项目建设工作提出了以下要求：一是加强项目建设各项计划的编排工作，为顺利实施各阶段重点工作提供可靠依据。各单位要按照公司统筹安排，编制完善详细的二级、三级计划。二是加强审图工作力度，及时澄清和解决施工图纸中的疑难问题，切实把好项目质量关与投资控制关。三是注重主动沟通联系的工作方式，密切加强公司与设计院、供货商及内部之间的联系，建立交流及沟通机制。四是按照二期职责分工，积极、主动、认真开展工作，不断完善内部各项管理制度。五是加强项目设计与总图规划管理，各单位要制定统一程序和标准，杜绝设计工作及总图规划管理混乱等现象。六是对于需公司协调解决的问题，各单位要提前理清思路并准备建议方案，杜绝因故导致工作停滞不前。七是在兼顾一期生产的同时全力做好二期项目建设，实行“二期项目集中办公制”，同时强化二期工作的绩效考核与问责力度。

      会议确定了公司2012年二期建设的总体思路、具体目标及保障措施，要求各单位认真学习，全面贯彻落实集团公司和公司董事长重要指示，确保2012年圆满完成二期各项任务。