公司深入推进精细化管理推动企业提质增效

时间：2015-01-29 作者：张庆、赵鹏涛【原创】阅读

面对当前外部激烈的市场竞争环境，公司着力提升管理，推动企业提质增效。
为进一步推动生产精细化管理，按照公司整体工作要求，公司聚氯乙烯分厂逐级落实管理人员责任，不断改革目标管理考核方式、方法，逐步完善了目标管理考核的机制；按照目标"细化、量化、硬化"的设置原则，制定具体工作目标，并层层分解落实；着力建章立制，近期先后制定《2015年聚氯乙烯产量考核管理办法》、《聚氯乙烯分厂工艺指标、产品质量及单耗考核办法》、《设备维修及大修费用分解考核管理办法》等一系列制度，使生产管理更加科学化、规范化。
通过系列举措，有效提升了基层管理人员和员工的工作主动性和积极性，形成了以结果为考核的管理机制和“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的工作格局，促进了生产管理效率和质量的进一步提升。