2021年,公司通过刀刃向内“内控机制”,拧紧预算管理“水龙头”,将年初预算的20余个项目全部纳入岗位价值管理,进一步做精做细做实全面预算管理。以“绣花之功”做精全面预算。贯彻落实集团公司“集团一体化、板块专业化、各单位个性化”的分层级预算管理系统,公司推动线上+线下相结合的预算审核方式,以生产实际为根本,细致部署2022年预算,对不进行事前评估测算的检维修等项目坚决不列入预算,对近几年使用率较低的项目进行预算调整,对库存物资等使用率较低的项目予以压缩预算。截止10月底,共完成原辅材料消耗、生产产量、制造费用