质检中心：深度落实精细管理 激发队伍创新活力

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需快马加鞭。2020年，质检中心紧跟公司生产、防疫工作步伐，坚持“服务生产、精心取样、精准分析、精益求精”的工作思路，通过狠抓岗位描述、融合优化岗位工作、控制分析成本、完善岗位价值评价方式等措施，有效激发了队伍活力。

狠抓岗位描述  提升管理水平。2020年，质检中心始终将员工岗位描述放在精细化管理的首要位置，常抓不懈。通过摸排部门精细化工作现状，充分借鉴分厂成功经验，确定“巩固基础、逐步提高”两步走提升思路，先后制定下发一系列办法、通知，加大背诵奖惩力度，全员参与岗位描述背诵，全年无论部门内部还是公司考核，万字岗位描述通过率一直保持100%。部门精细化管理成果展示的成功举办是精细化工作在质检中心落地生根的具体体现，为其他职能部门精细化成果展示提供了借鉴，有力促进了质检中心管理水平提升。

促进岗位融合  实现一岗多能。质检中心以“盘活分析队伍资源，打造复合型人才”为目标，全力打造“一岗多能”的分析队伍，积极开展岗位优化调整工作。制定严格的轮岗学习制度，建立动态的、例行化运作的员工轮岗学习、培养、使用、考核机制。通过半年多的补充对调学习，部门员工从以前只会一个岗位到现在所有岗位都能达到独立上岗的要求。岗位融合有效的消除了工作惰性，增强岗位挑战性，不断激发队伍的工作热情和整体效能，部门在用人方面的机动性更强，解决难点问题的人力资源更充足。

优化实验方法  助力企业增效。质检中心在改进、优化分析方法上下功夫，从提高分析效率、节省分析成本出发，建立与优化现有分析方法。烧碱分厂一次盐水的总铵分析，由之前的用玻璃蒸馏装置进行电热炉加热，改用凯氏定氮仪对样品进行蒸馏，大大节省了分析时间，消除了可能出现的安全隐患；对采卤、盐井盐水的游离氯分析，由之前的人工滴定分析，改用比色法，简单易操作，降低分析总成本；建立铜-氨溶液分析高纯氧样品的方法；利用顶空法对聚合精馏水样定量分析方法进行改进，提升了工作效率，节约了分析成本，促进企业降本增效。

创新分配方式  激发员工活力。质检中心将“计件制”充分融入岗位价值管理体系“5113”分配方式中，成为激发员工活力“新引擎”。为了将管理“铁三角”各项要素在员工价值分配过程中充分融合，质检中心结合部门分析岗位特点，针对员工A卡内容进行调整与优化，推出“计件制”的A卡打分形式，根据每人每天的工作量计件给分，客观反映“5113”分配方式个人绩效收入中A卡得分，充分激发了员工的积极性与主动性，提高干事创业热情。