为进一步加强全面预算管理工作，充分发挥预算战略引领、经营管控和风险防范作用，10月22日至27日，公司组织在金泰氯碱、金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石召开了2022年度全面预算审核工作会议，公司领导、各职能部门负责人及预算编制人员参加会议。会议听取了财务管理部关于2022年预算编制情况的汇报，逐项审查了预算项目内容，各公司结合企业实际，综合考虑、统筹规划，对相关预算项目的编制依据、费用明细和损益情况提出了详细的修改意见。会议指出，预算编制要紧紧围绕“十四五”发展战略和发展规划，对收入、成本、费用、投资采取稳

为进一步提升大班制运行改革成效，7月份实现大班制运行以来，烧碱分厂着力引导员工适应新的运行体制，不断激发工作热情，促进安全生产、工艺技术等各项管理水平提升。注重细节、上下齐心，合力推进改革。结合公司“干部倒班”，烧碱分厂各级管理人员深入一线各岗位发现问题。针对存在不足，分厂坚持问题导向，成立改革协调推进小组，先后多次召开改革协调推进会，讨论解决办法，充分听取和征求一线员工的意见，向创新要办法、向改革要结果，解决了多项问题，有效提高了各小组管理能力和运行效率，增强了员工的主人翁意识，形成了上下齐心、

3月22日，公司召开2021年全面风险管理委员会第一次会议暨一季度风险与合规研判分析会，审议公司2021年全面风险管理工作计划，听取公司2020年度法律服务暨法律纠纷案件工作汇报，部署2021年合规与风险管理工作。公司党委书记、董事长、全面风险管理委员会主任薛卫东作讲话，会议由公司总经理、全面风险管理委员会副主任高万升主持。按照会议安排，党委副书记、工会主席刘海峰首先传达了集团公司“2021年全面风险管理委员会第一次会议暨一季度风险与合规研判分析会”会议精神。集团公司要求各单位要深入学习宣传贯彻“习近平法治思想”和法治

12月25日，财务管理部、企业管理部、审计法务部、党委工作部、纪律检查室和职工进修培训中心联合举办精细化成果展示会，至此，公司部门级精细化成果展示会圆满落幕。公司党委副书记、总经理高万升，副总经理张庆、张军锋，纪委书记魏斌，各单位负责人及部分职工代表现场观摩。观摩组在精细化成果展板区，听取并观看了6个部门在落实管理“铁三角”过程中的经验做法及成果，各业务口对全面精细化管理体系、全面风险管理体系、全面预算管理体系、招标风险管控、廉洁宣传教育、党建“清单式”管理等方面进行详细描述。随后，观摩组对岗位描述方

为扎实推进精细化管理工作，营造良好氛围，12月19日，采供部、行政部、销售部、工程部、人力资源部联合举办精细化成果展示会。公司党委副书记、总经理高万升，党委副书记、工会主席刘海峰，副总经理高利平，各单位负责人及部分职工代表现场观摩。观摩组在精细化成果展板区，听取观看了5个部门在落实管理“铁三角”，推进全面精细化管理各要素落实落细过程中取得的成绩。随后，观摩组对岗位描述方阵进行了随机抽查。“12号，请出列”，“是”。“我是采供部上征征，我的岗位职责是....”岗位描述方阵队员尽管已经在寒风中站了近一个小时，但

公司10万吨/年循环利用电石渣制备活性氧化钙技术开发与示范工程自试运行以来，经过数次技术改造和设备消缺，目前实现了连续稳定运行，氧化钙脱硫剂产量达到新高。11月份，储运分厂在接到为金泰氯碱神木电石超低排放生产所需脱硫剂任务后，立即组织相关人员召开会议，在吸取以往运行经验的基础上，深入研究分析氧化钙设备、工艺参数及运行情况，制定生产方案，适时调整主要设备运行参数，精确控制浓度、炉膛温度，稳步提升生产负荷。为保障脱硫剂稳定供应，分厂组织专人定期巡回检查设备，准确分析各项工艺指标，优化生产运行，研究浆料系统

为切实促进职能部门各项管理要素落实落细，推动精细化管理全面深入发展，12月1日，由生产部、安全监察部、环保监察部、技术部联合举办了职能部门精细化成果展示会。公司总经理高万升及其他在米领导，各部门、分厂负责人，部分员工代表现场观摩。观摩人员来到精细化看板展区，观看了展示单位围绕生产经营中心开展的各项重点工作，包括安全生产标准化一级企业创建、污染物监测、生产运行管理、设备全生命周期管理、工业化和信息化有机融合、指标精细化管理、技术升级改造等，充分总结了推行精细化管理以来取得的成效和经验。随后观摩人员对万

持续巩固精细化管理成果，11月25日，聚氯乙烯分厂合成工段举办了精细化管理现场展示会。公司副总经理张庆、张军锋，各部门、分厂负责人及部分员工代表到现场观摩。观摩组一行走进看板展示区，听取合成工段在推行“君子文化进班组”、“岗位竞聘上岗”、“8+1+n”管控模式及近年来各项工作的介绍后纷纷表示，合成工段各项工作做的扎实细致，值得借鉴学习。随后，观摩组对万字岗位描述方阵进行随机抽查，此次方阵增加了“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式、双重预防一口清的背诵内容，内容新颖，亮点突出，方阵人员自信流利的对答不仅体现

在集团“君子文化”引领下，公司不断深化融合管理“铁三角”，全面开展岗位价值精细管理工作，聚氯乙烯分厂结合工作实际，针对分厂材料消耗较大的情况，扎实开展岗位价值精细化管理各项工作，实现了降本增效。积极宣贯 营造气氛聚氯乙烯分厂按照公司要求，第一时间向员工宣贯岗位价值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使员工对考核分配的基本内容和权重占比有了清楚的认识，促进管理“铁三角”融合创新落实到每个岗位，落实到安全生产和经营管理的每个环节。通过岗位价值A卡考核，将员工创造的价值量化评价到每天、每个班组、每个人，

公司施行岗位价值精细管理以来，烧碱分厂结合自身生产特点，成立岗位价值管理考核小组，优化调整岗位价值管理A卡，进一步细化考核奖惩细则，充分发挥岗位价值管理的正向激励作用，调动员工积极性与主动性，引导员工更好地履职尽责，实现岗位价值最大化。规范考核流程 细化考核细则岗位价值管理考核小组每月从安全环保、生产运行、工艺质量和设备管理等方面对分厂下设的五个工段进行综合考核评比。根据考核排名，分厂给出相应的工段系数，再由工段逐级落实至四个运行班组，最终由班组长通过班组成员当班安全环保情况、产量完成情况、原辅材