以实效强根基 以突破赢主动 公司召开二届四次职工代表大会暨2024年工作会、安全生产工作会

1月30日，公司召开二届四次职工代表大会暨2024年工作会、安全生产工作会，贯彻落实集团公司各项决策部署，全面总结2023年工作，客观分析研判当前形势和不足，安排部署2024年重点任务目标，聚力推动企业高质量发展取得新实效。

会上，公司党委书记、董事长、总经理高万升作报告并讲话，副总经理邱元金传达集团公司2024年工作会、安全生产工作会议精神，副总经理高利平作公司年度安全环保工作报告，副总经理张庆宣读2023年度先进集体和个人表彰决定。会议由公司党委副书记、工会主席刘海峰主持。

会议认为，2023年，面对低迷的市场形势等多重考验，公司以保安全、稳生产、防风险、提管理、增效益为主线，承压奋进，实现安全环保形势持续稳定，圆满完成年度生产运行任务，重大技改有序推进，就地改造项目取得关键手续、前期工作全面铺开，企地发展深度融合，保持了稳健的生产经营态势，可持续发展基础得到进一步巩固。

高万升强调，2024年是实施“十四五”规划的关键之年，也是完成企业就地改造重大项目、推动多元发展的重要一年。要坚持稳中求进、以进促稳，紧盯年度目标，主动应对外部形势变化，创新基础管理，强化风险防范。立足当前，统筹推进安全生产和就地改造，着眼长远，在延链补链、提升产品附加值等方面多点发力，释放企业发展新动能。

高万升要求，一是要牢牢稳住安全生产基本盘，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，加大学标准、用标准力度，深化创建安全管理标准化班组、消防安全标准化，落实全员环保责任制，坚决筑牢夯实安全环保防线。二是严控成本，强化生产经济运行，不断细化设备全生命周期管理，科学生产调度，加强关键指标消耗管控，推动智能化升级，多措并举提升生产效率效能，实现效益最大化；三是聚焦管理创新，全面提升经营质效，坚持做好“微观三治”，发挥好全面预算约束和指导作用，提升合规性管理水平，继续推进全方位对标，创建一流企业，优化量化岗位价值精细管理，激活内部动力和创造力；四是全力以赴推进就地改造，严格按照计划节点“挂图作战”，及时打通难点堵点，高效协同完成子项目实施，确保按期达到改造目标；五是培育塑造高素质队伍，树立正确的选人用人导向，加大基层岗位竞聘，盘活人力资源，弘扬企业家精神，塑造“敢于胜利、不怕失败”的团队文化，巩固提升企业人才优势；六是强党建、聚合力，激发高质量发展活力。持续强化理论武装和思想引领，扎实推动党支部标准化规范化建设全达标，全面落实从严治党新要求，抓好党风廉政建设，着力加强企业文化建设，坚持不懈用实际行动丰富“幸福金泰”内涵,提升员工幸福指数，增强凝聚力和向心力。

高利平在会上作了题为《聚焦突出问题 筑牢管控体系 强化过程管控 夯实安全根基》的工作报告。从年度安全指标完成情况、安全制度建设、员工培训教育、隐患排查治理、职业健康管理、应急演练、消防安全管理等十个方面总结了公司2023年安全环保工作。围绕落实好安全生产治本攻坚三年行动、深化安全管理标准化班组创建、做好就地改造过程安全环保管控、特殊作业及票证管理、重大危险源风险管控等，对2024年安全环保重点工作作了安排部署。

会上还表彰了2023年度“先进集体”“先进个人”，并颁发荣誉证书。签订了《安全生产环保消防目标责任书》《生产经营与履职目标责任书》及《党风廉政建设工作责任书》。

会议号召，全体员工要把思想和行动统一到企业发展目标上来，提振干事创业精气神、鼓足干劲，以高水平生产运行实现扭亏为盈，以高标准的要求按期完成就地改造，以高质量的发展推动企业转型升级迈出新步伐，为做强做优做大陕投集团绿色化工板块贡献金泰力量。