烧碱分厂：作风建设赋新能 实干担当保安全

自公司开展作风建设专项行动以来，烧碱分厂积极响应，分批次与重点岗位干部进行“一对一”谈心谈话活动，先后组织分厂职能人员开展了作风建设督导会、作风建设推进会，分厂领导带头转变工作作风，以“稳生产，保安全，促效益”为奋斗目标，积极带领员工查漏消缺、稳固生产，不断推动分厂安全生产管理工作走深走实。

转思想强化责任担当。通过支部“三会一课”、生产早会、交接班会及微信工作群等途径，重点学习习近平总书记三次来陕考察重要讲话重要指示和党的二十大精神，鼓励分厂职能人员对照“勤快严实精细廉”的作风标准深刻剖析、查摆不足，及时转变思想，强化责任担当，筑牢加强作风建设的思想根基。

聚合力保障安全生产。强化靠实干立身、凭实绩说话、用实效检验的工作导向，烧碱分厂始终坚持将安全生产作为检验作风建设的主要依据，紧盯现场安全环保、员工劳动纪律及工艺设备管理等工作，分厂管理人员分批次不定期深入现场，及时将现场隐患通过照片及文字等形式上传至分厂微信工作群内，并说明整改要求。职能人员及时整改落实，并将整改结果在微信群内实时回复。同时，针对现场重点隐患问题，各级职能人员加强现场巡查，根据实际情况及时制定管控措施下发至各班组，形成了对重点隐患自上而下、全员管控的工作流程。

提产量促进效益最优。分厂以过硬作风激发全员奋斗精神，通过氯氢工序自动化改造，优化岗位，促进提升本质安全和生产效率；利用富裕排空的低压蒸汽为32%碱加热，实施卤池轮流清淤等技术攻关，有效降低生产成本。开展班组专项应急演练、现场应急处置等20余次，在年末冲刺阶段进行“增效高产大冲刺，效益提升创佳绩”劳动竞赛，充分激发各班组工作积极性。一年来，在公司的正确带领下，分厂上下一心，紧紧围绕年度生产目标，深挖潜能、优化工艺、提高操作，实现了消耗降低和产量提升新突破。

下一步，烧碱分厂将始终秉承公司“做人诚实、做事扎实、作风朴实”的“三实”核心价值观，积极推动分厂作风建设工作走深走实，形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环，踔厉奋发、务实苦干，团结带领分厂全体员工攻坚克难，为公司安全生产提供强大动力。