烧碱分厂副厂长高伟：以实干实绩诠释作风能力

干部作风建设是企业长期稳定高效发展的基石。作为一名党员、中层管理干部，优良过硬的作风建设尤为重要，在提升分厂凝聚力、团结带领分厂全体员工攻克生产难题，为现场安全生产保驾护航中不可或缺。下面就干部作风建设谈几点自己的认识：

提高政治执行力，踏实做好每一项工作。作为公司管理干部，要将良好的工作作风体现在落实公司、分厂安排的重大任务、重点工作上。始终保持奋发有为，昂扬向上的精神状态，把心思凝聚到干事创业上，把功夫下到实际工作中，迎难而上，脚踏实地做好每一项工作，在自己的岗位上理清工作思路，释放能量，以过硬的工作作风完成日常各项工作，推动公司、分厂发展不断迈出新步伐。

沉下身子踏实干，真抓实干做表率。作为分厂管理人员，要挑起担子，更要沉下身子深入生产一线，及时掌握生产情况，及时预判、发现、处理生产过程中出现的各类问题。需拿出拼的勇气、闯的劲头、争的意识，紧盯公司年度各项目标任务不放松，奋发进取把各项工作往前赶、朝前干。同时，做好生产管理，要不骄不躁，永葆实干精神，从每件小事做起，心无旁骛钻研业务，发扬工匠精神，做到干一行爱一行，专一行精一行，以过硬的本领和务实的举措，推动工作出实效

关切员工反映的各类问题，用心解决。对于员工反映的问题，扎实做好问题整改，以实实在在、勤勤恳恳、踏踏实实的态度干好每一件简单事、平常事、具体事，真正与员工同呼吸、共命运，心连心。对于生产实践中的问题，更要引起高度重视，对员工提出的较好建议要提上日程抓紧办。其次，要虚心接受员工对自己的评价，对自身存在的缺点或工作当中存在的问题，要及时改正，真正成为员工信赖的人。更要把员工冷暖安危、急难愁盼放在心上，切实办好员工切身利益和企业长远发展的实事，不断提高员工的获得感、参与感、幸福感、安全感。

忠诚干净，做好廉洁自律表率。作为一名党员，更要时刻以高标准、严要求来管理自己的言行举止，严于律己、恪尽职守，为分厂员工做好廉洁自律的表率。要将“心中有杆秤，手中有戒尺”作为日常工作的行为准则，学会正确用权、干净用权，在分厂各项制度的执行及员工考核问题上要始终坚持对事不对人，更要以理服人。

在今后的工作中，我将进一步以勤学善做、真抓实干、清正廉洁的工作作风，立足岗位生产实际，团结分厂员工凝聚发展合力、破解发展难题，为企业高质量发展贡献自己的智慧和力量。