公司圆满完成一季度生产经营任务目标

今年以来，公司全体员工上下一心，团结协作，紧扣绿色化工板块高质量发展主线，持续深化“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新，锁定任务目标，全力保障生产装置安全平稳满负荷运行，截至3月底，公司累计生产PVC8.27万吨，完成计划的107.28%；生产烧碱6.11万吨，完成计划的114.04%；发电5296万kW•h，完成计划的111.73%；实现营业收入7.55亿元，利润2660万元，一季度主要产品产量、经营指标均超额完成。

坚持党建领航，促进提质增效。持续推进党建引领安全生产管理提质增效，深入开展“干部倒班”，按照“包片帮扶”工作要求，各帮扶小组先后开展成果展示会，总结经验，查漏补缺，促进提升。以“增值之策”“点对点隐患排查”为带动，鼓励全员深入挖掘增效，一季度收集有效建议148条，各相关单位根据建议，对生产运行进行了优化，利用闲置液位实现氢氧化钠槽液位自动控制、运用闲置钢材改善盐水岗位取样路线等建议的实施，有效提升了工作效率，降低了安全风险，夯实了生产平稳运行基础。

推动大班改革，激发再生动力。落实年度公司工作会要求，全面推进公司大班运行机制改革，储运分厂完成乙炔工段接管，实现平稳过渡；组织公司电气专业人员成立电气专业组，明确电气组的工作职责分工，促进电气管理更加专业化、标准化、精细化。各分厂加快适应大班运行，强化岗位员工理论知识和实际操作培训学习，力争达到“一岗多能”。下一步，公司将对各分厂设备管理人员进行重组，成立设备专业组，在年度大检修后，全面实现公司横大班运行，进一步提升管理效能。

多举措稳生产，抓落实促安全。深入落实全面精细化管理要求，强化安全生产运行管理，加大“三律”检查力度，开展安全文化活动，督促、引导岗位员工精心操作，增强安全意识。组织设备、自控、电气等专业人员开展“春节前”“春安”等专项检查，对照相关标准、规范、制度进行全面排查，累计查出问题70余项，严格跟踪监督问题整改，隐患整改率100%。结合生产装置运行实际，全面梳理存在问题，组织生产装置集中停车消缺，提高生产装置运行效率。

夯基础提素质，深挖员工潜力。进一步强化安全生产红线意识和底线思维，组织员工充分利用白班班后会时间，常态化开展应急培训、演练，以及应急知识培训，促使安全理念和应急处置技能入脑入心。开展“一述两清”方阵训练、岗位描述背诵检查等工作，督促岗位员工加强基本功修炼，提高岗位操作人员业务技能和综合素质。组织米脂金泰技术骨干与金泰氯碱神木化工在米实习开展“师带徒”培训，帮助新员工熟悉生产现场的同时，检验个人的知识和能力，公司定期对神木化工在米实习员工进行阶段性考核，进一步调动员工学习的积极性。

公司将紧扣年度任务目标，把握机遇，锐意进取，深入推进“君子文化”引领“铁三角”融合创新，强化安全环保，提高生产效率，为做强做优做大集团绿色化工板块不懈努力奋斗。