公司2021年生产经营业绩再创新高

2021年，在集团公司的坚强领导下，公司带领全体员工秉承“三实”核心价值观，全力以赴防疫情、保安全、稳生产、强管理、促效益，各项工作取得长足进展，实现了“十四五”良好开局。

2021年，公司累计生产PVC31.65万吨，完成集团公司下达任务目标的105.5%；生产烧碱23.86万吨，完成集团公司下达任务目标的113.6%；发电量2.08亿千瓦时，完成集团公司下达任务目标的115.78%；实现营业收入29.24亿元，完成年度任务目标的128.2%；实现利润1.5亿元，完成年度任务目标的100%。

以党的建设为引领，凝聚干事创业合力。深化党的理论学习。通过领导班子“带头学”、党支部结合职能“深入学”、党员干部职工“全面学”，深刻领悟习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神和党的十九届六中全会精神，指导工作开展。深入开展党史学习教育。公司党委为全体党员配发指定学习教材、开辟专题专栏及党史互动交流平台，组织前往红色革命旧址实地践学、开展红色观影等，推动党史学习教育走深走实。夯实基层党建管理。深化“党员示范岗”创建选树、党员服务职工等特色活动，切实推动基层党支部在公司安全生产中发挥战斗堡垒作用。强化党风廉政建设。着力构建廉政风险防控体系，扎实开展第四个纪律教育月活动及“德润三秦”家风建设活动，营造风清气正的干事创业氛围。全力打造“幸福金泰”。开展篮球赛、主题插花、亲子绘画等文体活动，为文体中心全面增置健身器材，优化职工宿舍网络，整体修缮职工宿舍基本设施，切实解决实际问题，丰富业余生活，员工归属感、获得感进一步增强。

以安全生产为核心，强化安全生产运行管理。一是持续开展安全生产标准化一级企业创建，安全管理体系不断完善、制度逐步健全，职责更加清晰。二是将管理重心下沉一线，推行领导班子成员包片帮扶工段、中层管理干部一线倒班，促进现场安全管理提升。三是培训演练更加注重灵活性和可操作性，由室内讲授转向室外实操，提升培训效果。四是加强设备运行管理，提升装置自动化水平，完成680余项年度大检修项目，完成7项技改项目，提高了设备运行的安全可靠性。五是加强机环全生命周期管理，按照“一台一册”，完成了4202台设备分级管理，形成公司级和分厂级设备管理网络图，设备基础管理进一步加强。

以提质增效为重点，全面提升企业经营效益。面对复杂多变的市场环境，公司加大市场研判和应对能力，持续优化营销策略，通过设立异地库、开展供应商评审、启用数字化采购平台等措施，牢牢把握市场主动，为公司增收创效奠定了基础。发挥预算引领作用，持续细化预算编制，增设非生产性指标95项。健全预算管控体系，提高预算执行分析的针对性和实效性，全年制造费用较预算节省624.63万元，工艺消耗较预算节省2628.42万元。细化增值之策举措，共征集有效建议247条，在促进库存物资消化、提高生产运行管理、节能降耗等方面效果明显。优化岗位价值管理体系，持续完善“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，加大员工岗位贡献和个人收入的关联度，激励员工主动发挥岗位优势，实现“岗位增值、企业增效、员工增收”。

以激发活力为目标，深化管理改革推进高质量发展。一是落实国企改革三年行动方案，推行经理层成员任期制和契约化管理，完成了《公司章程》全面修订，相关制度更加健全。二是生产管理改革走深走实。五大分厂先后完成大班制运行改革，储运分厂完成乙炔工段接管，热电分厂群策群力降成本、生产效率不断提高。三是推进人才队伍建设。开展职业经理人培训、岗位劳动竞赛、“双险双控”描述比赛、师带徒、参与行业技术交流培训等，邀请榆林能源化工技师学院开展在岗职工职业技能提升培训，全面提升干部职工综合能力。

2021年取得的丰硕成果是公司带领广大干部职工奋力拼搏的结果。2022年，公司将继续以“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新为抓手，把握市场机遇，开拓进取，全力完成公司年度任务目标，为实现公司安全绿色高质量发展不懈奋斗。