公司领导“七一”前现场检查指导安全生产工作

6月29日，在中国共产党百年华诞来临之际，公司党委书记、董事长薛卫东再次深入现场，检查指导安全生产运行等工作。公司副总经理高利平、张军锋等一同参加。

在乙炔、合成生产现场，薛卫东与一线员工深度交流，细致了解员工工作生活、现场自动化、智能化项目应用、现场实操培训、岗位描述与操作法内容融合、岗位人员配置和管理、隐患排查治理、管理干部一线帮扶、干部在固定岗位倒班、设备设施运行等情况，同时讨论研究了下一步安全工作和智能化项目等的实施内容。

薛卫东现场强调，安全是企业不可触碰的红线，更是我们不可逾越的底线。抓好安全生产工作，基础前提就是要首先做好一线基础性工作。一是持续推进设备装置智能化。要把握形势，充分利用好新技术手段，依靠科技的力量，做好自动化、智能化在现场的应用，进一步提高生产率，消除人为的潜在风险。二是推进素质优良化。要大力开展工段长、班组长和优秀员工在一线的讲课，从实用性和操作性出发，分类型的组织培训和实战演练，帮助现场员工能有效应对、处置异常工况和突发事件。三是操作法与岗位描述合一化。操作法和岗位描述本身源于现场的实际操作。要有的放矢，抓住操作法中的重点操作内容，理解操作法中的核心要义，形成固定性的、规范性的流程操作，通过岗位描述，使其成为岗位上的“工作手册”，成为培训员工的重要教材。四是推进管理科学化。管理人员要组织员工分类型的掌握现场动、静设备、管线、阀门、电气、仪表等情况，分清风险管控的重点区域和内容，将人的精力解脱出来，充分利用白班时间，解决现场出现的问题。五是隐患排查彻底化。要刨根问底、找到问题出现的根源所在，总结经验和规律，举一反三，保证隐患整改形成闭环。六是帮扶常态化。安全的根基在生产现场。管理干部要重心下沉，多解决现场的实际问题，为现场提供好的技术、管理思路和方法，融进现场工作。七是干部倒班深入化。要通过参与一线工作，与一线员工密切接触交流，了解掌握员工和现场的真实情况，准确的处置和解决现场的问题。

薛卫东对工段员工工作给予了肯定，并提出了期望。