在集团“君子文化”引领下，公司不断深化融合管理“铁三角”，全面开展岗位价值精细管理工作，聚氯乙烯分厂结合工作实际，针对分厂材料消耗较大的情况，扎实开展岗位价值精细化管理各项工作，实现了降本增效。积极宣贯 营造气氛聚氯乙烯分厂按照公司要求，第一时间向员工宣贯岗位价值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使员工对考核分配的基本内容和权重占比有了清楚的认识，促进管理“铁三角”融合创新落实到每个岗位，落实到安全生产和经营管理的每个环节。通过岗位价值A卡考核，将员工创造的价值量化评价到每天、每个班组、每个人，

公司施行岗位价值精细管理以来，烧碱分厂结合自身生产特点，成立岗位价值管理考核小组，优化调整岗位价值管理A卡，进一步细化考核奖惩细则，充分发挥岗位价值管理的正向激励作用，调动员工积极性与主动性，引导员工更好地履职尽责，实现岗位价值最大化。规范考核流程 细化考核细则岗位价值管理考核小组每月从安全环保、生产运行、工艺质量和设备管理等方面对分厂下设的五个工段进行综合考核评比。根据考核排名，分厂给出相应的工段系数，再由工段逐级落实至四个运行班组，最终由班组长通过班组成员当班安全环保情况、产量完成情况、原辅材

为扩大廉洁教育覆盖面，提升廉洁文化影响力，增强警示教育震慑力，助力一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”机制，持续巩固企业风清气正的良好氛围。近期，公司纪委对廉政文化教育展厅进行了版面升级。公司廉政文化教育展厅于2019年7月正式建立，旨在创新廉洁教育形式，丰富廉洁教育载体，增强廉洁教育实效。展厅位于厂区办公楼一楼，厅内分为廉洁纪律篇、警示案例篇、廉洁意识篇、廉洁文化篇和廉洁规范篇五个篇章。此次更新围绕赵正永严重违纪违法案以案促改及集团公司“弘扬延安精神、践行君子文化引领‘铁三角’融合创新”的有关部署要求

为进一步落细、落实精细化管理工作，深入推进精细化各要素落地，9月15日下午，储运分厂原煤清运工段举行精细化管理成果现场展示会。公司总经理高万升、副总经理张军锋，各部门、分厂负责人及部分员工现场观摩。此次现场会，储运分厂原煤清运工段精心准备，重点汇报展示了万字岗位描述、菜单式交接班、员工技能展示和推行精细化管理成果。展示过程中，观摩人员先后参观了工段“五星”班组、员工培养、设备全生命周期管理等宣传展板。储运分厂原煤清运工段就践行“君子文化”，细化落实管理“铁三角”各项措施等工作作了整体汇报。工段方阵前

9月12日，公司党委理论学习中心组召开扩大会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，专题学习《习近平谈治国理政》第三卷。会议由党委书记、董事长薛卫东主持，公司及金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石领导班子成员，公司主管以上管理干部等共计65人参会。会议指出，《习近平谈治国理政》第三卷生动记录了党的十九大以来以习近平同志为核心的党中央，着眼中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，不忘初心、牢记使命，统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，团结带领全党全军全国各族人民推动党和国家各项事

为深入贯彻落实中央“两个通报”精神切实做好赵正永严重违纪违法案以案促改工作，进一步严明纪律规矩，强化警示教育，9月12日，公司召开“以案促改”警示教育大会，公司党委书记、董事长薛卫东主持会议并讲话。会上，纪委书记刘海峰通报了5起违规违纪典型案例，与会人员集中观看了警示教育专题片《利剑高悬 警钟长鸣》。薛卫东指出，开展以案促改警示教育是贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神的重要举措，是坚决彻底肃清赵正永流毒和恶劣影响、营造风清气正政治生态的具体行动，对于源头防腐、关爱保护干部、促进干事创业具有重要意