【媒体报道】从“汗水经济”走向“智慧经济” 陕投集团金泰氯碱探寻智慧化发展道路

“赵师傅，谢谢你对我工作的悉心指导，以后还要向您老多学习啊！”近日，陕投集团金泰氯碱销售部主管孙达宇结束“倒班”后，向自己的一线操作员“老师”不断道谢。近段时间以来，陕投集团按照“我为群众办实事”实践活动要求，结合国有资本投资运营公司特点和改革发展实际，开展“为职工谋幸福,为集团谋发展”特色实践活动，聚焦发展难事、改革难点、职工关心热点，拿出切实举措解难事、破难题，持续转化成效，开启企业更高质量发展新局面。金泰氯碱“干部倒班”便是此次活动的一个缩影。

目前，世界工业水平已经进入4.0时代，“绿色”和“智能化”成为新的追求目标。过去工人喊着号子，手提肩扛，汗流浃背的劳动场面早已成为历史的定格。

“拼人力、拼设备、拼时间”的生产方式，向“设备提效、科技创效”转变，成为高质量发展的必由之路。“干部倒班”就是陕投集团金泰氯碱职能部门负责人走动式管理的深入拓展。金泰氯碱公司围绕“学党史、保安全、抓产量、促效益”活动制定了“干部倒班”工作方案，就广大干部下沉基层、多途径了解公司发展实际和更好地制定企业经营政策等工作做出详细安排。

活动以月度为单位，每3个月为一个倒班周期，由各干部自行选定倒班岗位后报备。结合中心工作，公司每月月初编排、下发排班计划，跟进倒班情况，统筹调整，及时协调解决“干部倒班”与日常夜间值班时间冲突的问题。广大干部学基层、知基层、帮基层，虚心向一线岗位操作员学习倒班岗位操作要领，协助做好工段内日常维护工作。

5月初，采购部主管毛曙光“倒班”中发现，各工段的卫生间基本都停用了，职工上厕所要去较远的办公楼，若现场出现问题就会影响工作人员及时就位。他立即向值班群汇报并记录了此情况，后该问题得到迅速解决。目前金泰氯碱已完成生活区安保管理系统优化，下一步还将对生活区4号职工公寓、职工活动中心等加强管理。

据统计，自该方案实施以来，参与倒班干部共计193人，其中主管及以上中层管理干部74人，部门、分厂专工、工段长119人，基本实现了企业生产工序的全覆盖。

金泰氯碱相关负责人表示，将坚持开展“干部倒班”工作，努力在体制机制改革上突破，制定、执行“接地气”的管理制度，使得管理成效更突出，为职工谋得长久幸福，为企业发展保驾护航。