公司召开2021年全面风险管理委员会第一次会议暨一季度风险与合规研判分析会

3月22日，公司召开2021年全面风险管理委员会第一次会议暨一季度风险与合规研判分析会，审议公司2021年全面风险管理工作计划，听取公司2020年度法律服务暨法律纠纷案件工作汇报，部署2021年合规与风险管理工作。公司党委书记、董事长、全面风险管理委员会主任薛卫东作讲话，会议由公司总经理、全面风险管理委员会副主任高万升主持。

按照会议安排，党委副书记、工会主席刘海峰首先传达了集团公司“2021年全面风险管理委员会第一次会议暨一季度风险与合规研判分析会”会议精神。集团公司要求各单位要深入学习宣传贯彻“习近平法治思想”和法治国企建设相关会议精神，持续深化风险预判与研究，防范各类风险连锁联动，筑牢风险防控长效机制，提高风险管理人员素质，加强风险管理体系、机制、制度建设，全面提升风险管理效能。随后，会议听取了审计法务部关于公司2021年全面风险管理工作计划，2020年度法律服务暨法律纠纷案件工作的汇报。

薛卫东在讲话中指出，公司目前风险主要集中在安全环保、销售、采供、人事、财务管理、技术创新、项目建设、生产经营、宣传工作等业务板块中，相关单位要提高警惕，警钟长鸣，在认真做好本职工作的过程中，提前预判，防范化解各类风险。针对2021年全面风险管理工作，薛卫东要求，风险管理要融入企业管理的全过程，以实现对风险的全方位防范和动态监管。金泰氯碱、金泰氯碱神木电石要抓好现有装置日常安全环保工作；两个在建项目要抓好施工过程中的各类风险管理，重点关注合同履行过程中的风险防范工作。

会议要求，要将全面风险管理工作同公司经营发展、项目建设、学党史、管理“铁三角”融合创新等内容结合起来，一体推进。一是将全面风险管理同安全生产管控相结合。以管控好安全环保工作为重点，同时，结合精细化的管理要求，对其他方面做好管控，为公司安全生产标准化一级企业和安全文化示范企业创建工作打好基础。二是将风险管理同经营活动的日常工作相结合。相关职能部门要结合公司日常经营活动中遇到的问题以及风险库识别的各类风险，举一反三，充分认识全面风险管理工作的重要性和紧迫性，严格落实主体责任，切实做好日常工作的风险管控。三是将风险管理同化工板块建设发展相结合。固化职能部门定期赴项目开展工作模式，管理人员要适应公司未来发展要求。各职能部门要把风险管理工作与三个公司管理相结合，不断加强合规性管控，提高风险防范综合能力，为公司板块建设的平稳推进保驾护航。四是将风险管理同“十四五”规划相结合。要结合公司“十四五”发展需要，高度重视风险管理工作，把未来能源发展、“碳中和”等和项目建设相结合，认真梳理和研究，防范战略风险，完善风险防控机制，为公司高质量发展赋能。五是将全面风险管理同“铁三角”管理融合创新相结合。用精细化管理方式管理全面风险，用全面预算的方式预判风险，真正让全面风险管理与精细化管理、预算管理融合在一起，最终形成适合化工板块的风险管控模式，不断夯实公司管理基础，巩固管理优势，形成良性循环及规范高效的风险管控机制。

公司全面风险管理委员会全体成员、副总师、主管以及以上管理干部、采供部、销售部、财务管理部全体成员参加会议。金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石以视频方式参加会议。