公司党委书记、董事长薛卫东一行到神木电石检查指导工作

3月2日，公司党委书记、董事长薛卫东，党委副书记、工会主席刘海峰，纪委书记魏斌一行到神木电石检查指导工作。

薛卫东一行深入生产一线，重点查看了电石、兰炭、热电生产装置区、中心化验室和物资库房，对当前生产现场装置运行、安全管理、文明治理、文化建设、成本核算等工作情况进行了详细了解。

会上，薛卫东表示，经过三年时间的奋斗，神木电石全体员工主动担当作为，想尽一切办法，不断调整工作思路，从基础管理着手，强抓精细化管理落实，进行操作法标准制定并严格执行，不断推进企业文化融合，克服了诸多难题，在去年6月份实现了产能释放，公司管理、效益持续向好，打开了发展的新局面。同时，神木电石全体人员在干事过程中自强不息、艰苦奋斗，形成了积极向上、团结奋进的良好干事氛围，“君子文化”、“三实”企业核心价值观得到充分体现，为后续项目建成投产积累了宝贵经验和精神财富。

针对2021年现有生产装置经营和续建项目建设工作，薛卫东强调：一是要不断提高站位，常存敬畏之心，高度重视安全工作。管理干部要争做安全工作的践行者，时刻保持清醒认识，杜绝思想麻痹大意，采用亲力亲为、常跑现场等常规手段，将安全工作确确实实落到实处、责任到人。二是持续加强管理干部队伍管理，提升管理干部实战能力、指挥能力、应急能力。2021年，神木电石120万吨/年电石续建项目的建成投产对全体管理干部提出了更高的要求和挑战，各级管理干部要重点做好岗位描述、“干部倒班”和“清单”管理这三项重点工作。管理干部必须带头做好岗位描述完善和掌握工作，做到内化于心，为广大员工岗位描述持续开展指明方向、提供方法、做好表率，逐步实现岗位描述和操作法的合二为一，最终将岗位描述分解、细化形成工作清单。同时，管理干部要以学员身份参与倒班，充分了解公司管理落实和取得实效情况，不断提升管理干部形象和业务能力，增强对企业管理和文化认同感，为项目建成投产、高质量发展打下坚实基础，力争将神木电石打造成国内一流电石企业，树立为行业典范。三是要一如既往抓好员工培训提升工作。把岗位描述抽查、考核作为常态，形成固化，成为职工自觉行动和安全工作的护身符，促使员工本职工作熟练化、专业化，成为行家里手。同时，公司工会要广泛开展各类文体活动，做到公司高速发展与员工进步、幸福感提升相辅相成，不断提升公司整体的凝聚力、向心力。

金泰氯碱神木电石总经理王炜及班子成员陪同检查，主管及以上人员参加会议