榜样力量--公司电解工段荣获“陕投集团成立30周年突出贡献团队”荣誉

1月10日，集团公司在西安人民大厦成功举行30周年总结表彰大会。会上，公司电解工段荣获“陕投集团成立30周年突出贡献团队”，是继“陕西省总工会工人先锋号”“陕西省国资委学习型党组织建设示范点”“榆林市青年示范岗”等多项荣誉之后，又一重磅荣誉。

烧碱分厂电解工段现有职工24人，主要装置是“离子膜电解槽”，采用国际领先的离子膜电解工艺，产生的烧碱、氢气、氯气、淡盐水等被送往固碱、氯氢处理、采卤等工序，对公司主要产品“烧碱”的正常生产具有决定性意义。自2005年投产以来，电解工段紧跟公司发展，夯实基础管理，凝聚班组力量，培育专业人才，实现安全生产事故零记录，保持了工段生产装置长周期安全稳定运行的良好态势，为公司及分厂生产经营保持稳健作出了突出贡献。

安全环保有保障。坚持“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的理念，电解工段从规范安全基础入手，打造安全高效的生产秩序和工作环境。落实全员安全责任制，将环保、设备、安全、产量、工艺等落实责任人，严格执行岗前确认、菜单式交接班，制定工作标准，加强互相监督，强化执行力；以“岗位描述”为抓手，着力提升员工综合素质，采取工段督促、班组员工互查等多种形式，实现万字“岗位描述”通过率达到100%，有力带动了双重预防机制建设、“互保联保”等要素落地；推动工段安全文化建设，积极开展学习安全生产法律法规、集团及公司安全环保制度、事故警示教育培训等，建立工段安全角，形成了人人讲安全、人人懂安全、人人要安全的良好安全氛围，有力促进了分厂生产装置安全平稳运行。

管理提升有成效。以岗位价值精细管理为抓手，夯实基层管理基础。大力宣贯“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，不断细化量化A卡，通过对员工当天上班从产量、工艺指标控制、设备维护保养等方面打分，对班组从工艺指标、设备维护、劳动纪律等进行考核，对工段从生产管理、工艺消耗管理、设备管理、安全环保日常管理进行考核，极大的激励了员工的主观能动性。班组员工想方设法降本增效，通过原材料消耗对比，确定最优操作步骤，将各项消耗控制在最低，修旧利废成为常态，带动实现“岗位增值、企业增效、员工增收”，是公司基层管理的缩影和窗口。

率先示范有担当。践行精细化管理理念，电解工段按照整体安排试点推行管理要素，结合工作实际拓展践行方式路径，形成了提升工段管理的三个有力抓手。一抓“一岗一表”清单式管理。电解工段作为试点单位，率先推行“一岗一表”清单式管理制度，经过逐项分析总结，为每个岗位配备检查表，巡检人员逐一对照签字确认，工段长不定时抽查。试点推行收到良好效果，有效避免了漏项、疏忽造成的隐患，各岗位工作质量的得到大幅提升。随后“一岗一表”管理迅速在公司延伸铺开，并衍生出“菜单式交接班”“岗前风险辨识确认”等清单式做法，成为了同行业学习借鉴的典范。二抓“岗位操作清单式培训”。在“一岗一表”的基础上，电解工段创新性地将日常操作中应知应会内容进行逐项分类，明确学习内容，规定学习周期，实施逐级考核，并将学习项目、考核结果、奖惩结果“清单式上墙”，激发员工积极性，培养安全行为。三抓“装置异常报告书”编写。将理论学习与隐患排查、问题整改相结合，推行编写“装置异常报告书”。深入剖析各类异常问题，制定整改措施，形成装置“病历”，避免同样问题重复出现，不断提升员工发现问题、分析问题、解决问题的能力。

班组建设有力量。班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。电解工段以“君子文化”为引领，秉持“三实”企业核心价值观，按照安全、质量、现场、培训相结合的管理模式，着力创建“五型班组”，充分激发班组活力。针对新进班组员工按照“以老带新”“以熟带生”的基本原则，形成“一带一”“一帮一”的帮扶结对模式，强化内部交流学习，营造班组成员共同学习，共同进步的良好氛围；围绕“把小事做成精品，把重复做出精彩”，努力锤炼员工的岗位本领，优化考核方式，实行教育与惩处相结合的形式，提高班组成员对工段和班组管理的参与意识，增强集体荣誉感和团队意识，构建了自发自觉、全员参与、安全生产、互相提醒、共同学习、共同进步的团队文化，凝聚起了干事创业的强大动力。工段着力将学习型班组建设与安全生产深度融合，人人争当“操作能手”，近年来为公司各业务口输送了23名管理干部，其中中层及以上管理干部10人，专工13人，有力夯实了公司管理干部、技术骨干、操作能手“三个人才梯队”，成为了护航安全生产的中坚力量。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。成绩只代表过去，不断的进步才代表未来。在今后的工作中，电解工段将一如既往，优化管理、坚守职责、担当作为，打造“一流”的基础管理，为做强做优做大集团化工板块不懈努力奋斗。