【系列报道】管理干部赴华为学习心得体会之财务管理部

按照公司安排，我有幸参加了11月21日-23日在深圳华为总公司的培训。非常感谢公司给予我这次难得的学习机会，通过几天在华为的所见所闻所学，大大扩展了我的视野，增长了见识，使我深刻感受到大型全球化、现代企业先进的管理理念和方法，结合学习情况，我谈以下几点感受：

一、以高度自觉融入企业文化。企业发展的核心是建立适合自身发展的文化理念，以文培元、以文化人才能铸就企业辉煌。华为公司创立于1987年，短短三十几年，从名不见经传的小公司发展为家喻户晓的世界五百强。在全球化运营的今天，华为之所以能在众多优秀企业中脱颖而出，发展如此迅猛，其关键是将“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”的核心价值观贯穿于每一个华为人的血脉，并为此至上，努力奋斗。我公司经过17年发展，也建立“做人诚实、做事扎实、作风朴实”的三实核心价值观和“把安环和环保作为一切工作的出发点和落脚点”的安全理念，同时引导广大员工深入践行“君子文化”，作为金泰人，我们要以华为为榜样，以高度的思想自觉、行动自觉融入公司文化理念中，共同推动企业发展。

二、以奋斗精神不断干事创业。奋斗，体现在本职岗位上，体现在勇于承担责任中，体现在坚持不懈、追求卓越的工作作风中。奋斗永无止境，成长就永无止境。以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，瞄准目标，企业的目标十分明确，就是提高竞争力，在市场上能存活下来。要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，并保持长期的健康。自我批判，是一个人自我剖析，重新审视自己的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程。只有坚持自我批判，不断学习，主动总结，不断实践，才能取得更大的进步，为企业创造更大的价值。华为公司内部有一个蓝军部，研究方向就是如何打败华为，这种偏执狂般的危机意识，让华为时刻充满警惕，坚持自我批判，在正确的道路上越走越远。

三、以流程优化管控企业发展。在华为公司的发展历程中，经历了几次大的变革，构建了端到端的标准流程体系。不是所有的问题都需要流程，流程的本质是为了解决问题，为什么需要流程，什么情况下需要流程，华为公司给出了答案。工作过程中正常业务都能够通过流程得以解决，流程设置恰当的审批权限，提高工作效率，最大限度为公司创造价值。目前，我公司处于高速发展的时期，金泰氯碱神木化工60万吨/年高性能树脂环保示范项目、神木电石二期续建项目都在如火如荼的进行中，公司有大量的战略层问题需要决策，因此，需要精简公司正常业务审批流程，重新修正端到端流程体系，提高工作效率。人的精力是有限的，将管理层从基础业务中解放出来，让其能够腾出精力专心研究公司宏观战略发展问题，显得尤为必要。

四、以自我批判提升能力水平。在以后的工作中，首先，我将坚持自我批判，时常对工作进行“回头望”，勤于总结，吾日三省吾身，只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现公司和个人的共同发展。一个能够进步的人，必定是能够不断自我反思、自我批判的人。只有能发现自身的缺点并能正视缺点，日后不断加以改正，以追求完美的态度去做事，才能不断地超越自我。其次，我要认真钻研专业知识，立足本职工作，不断更新自己，学以致用，努力提高自身业务素质、理论水平，工作中不断开拓创新，增强业务能力，深挖财务数据，为管理层决策提供依据，促进自己不断进步，我将带着满腔热情、带着信念，为金泰更好的服务。

本次培训不仅促进业务水平提升，更是思想认识的深刻洗礼，使我重新审视了自己工作的方方面面，以更宽阔的视野重新看待我的岗位，学到了很多最新管理思路，提高了自身水平。我将充分运用自己所学，并与岗位实践紧密结合，学习华为人的精神，努力奋斗，成为一名优秀的财务工作者、一名优秀的金泰人！