精准发力 全面统筹 公司生产经营各项工作稳中有进

面对疫情影响、市场下滑及严峻的安全环保形势，今年以来，公司坚持稳中求进的总基调，保安全、抓管理、稳生产，推进“君子文化”引领“铁三角”融合创新，努力夺取疫情防控和生产经营双胜利。

岗位价值促管理，生产经营有提升。落实集团管控要求，结合实际在内部大力持续贯彻落实“8+1+N”管控模式和“5113”分配方式，实现产品产量、公司效益与员工收入相挂钩，充分调动员工生产积极性，进一步深挖装置潜能，促进安全生产稳定。今年来，公司聚氯乙烯单月产量2次突破3万吨创历史新高。截止10月，累计生产聚氯乙烯27.31万吨，完成集团年度任务目标的92.58%；生产烧碱19.56万吨，完成集团年度任务目标的93.14%；发电量1.81亿kWh，完成集团年度任务目标的97.84%，实现营业收入17.63亿元、利润总额5774万元。

严控成本降消耗，提质增效有措施。按照全面预算管理要求，严格管控消耗指标，结合月度经济活动分析例会，通过预算指导、细化分解指标及分析，努力找准发力点，生产运行成本和各项费用得到有效控制。围绕“增值之策”，各部门、分厂深入挖掘节能降耗潜力，广大职工积极参与，在确保生产运行平稳的前提下，积极开展修旧利废、小改小革、创新创效等工作，有效推动了降本增效。1-10月份，公司累计节省制造费用约1801万元，节省原材料费用约2438万元，达到了“岗位增值、企业增效、员工增收”的良好效果。

人才建设保发展，干事创业有氛围。围绕公司“三个人才梯队”建设的目标和要求，疫情期间，公司及各单位借助“汉唐易课”等平台积极开展线上培训，利用公司自有职工进修培训中心，合理安排培训内容和课程，提高培训的针对性。随着疫情缓解，多次组织管理干部赴高等院校、知名企业培训，着力提升管理干部综合素质能力。本着“德才兼备、择优上岗”原则，体现公平公正，试点推行岗位竞聘上岗机制，聚氯乙烯分厂先后完成合成工段班长岗位竞聘、设备专工岗位竞聘上岗考核，为员工提供了展示自我、提升自我的平台，带动内部形成良性竞争、风清气正的干事创业氛围。

精细管理夯基础，员工素质有提升。不断巩固精细化工作已有成效，通过“一述两清”等方式促使员工熟知岗位各项内容，9月份以来，公司企业管理部、生产部联合对各单位常白班人员和运行班组人员共788人的万字岗位描述进行了检查，通过率88.45%，达到全员覆盖，并强化对未通过人员的考核力度。同时，克服分厂与部门精细化工作发展不平衡的矛盾，补足短板，在完成分厂工段级现场会的基础上，启动部门级现场会。通过岗位描述、技能展示等环节，发挥岗位价值的正向激励作用，为企业发展增添源头活水。

严抓安全环保，一级标准化有效果。按照“精细化、标准化、规范化”的目标，以创建安全生产标准化一级企业为抓手，全面开展对标，结合存在问题认真整改提升。抓实抓细“双险双控”“点对点隐患排查”等常态化管控措施，加强生产运行管理，坚持问题导向确保整改落实到位。组织开展重大危险源泄露、双跳电等应急演练，提升员工应急处置能力。通过对标准化管理意识和理念的宣贯引导，促使员工用标准化、规范化的工作思路和方式开展工作，不断提升安全管控水平，为企业安全生产保驾护航。