公司深抓“过程控制、精细化管理”促进企业安全生产管理上台阶

    12月10日，集团公司安全生产“过程控制、精细化管理”推进会在公司如期召开，集团公司领导袁小宁、门德彬、王军营、谢辉、王建利、张锋出席会议，集团控股二、三级企业主要负责人、安全管理人员近百人参加这次会议。
     公司作了题为“强化过程控制，实施精细化管理，建设全面安全、本质安全型化工企业”的交流汇报，与会领导和同仁观摩了公司生产现场，煤田地质公司、金信实业公司、二郎坝水电公司进行了交流发言，集团公司袁小宁董事长出席会议并做重要讲话，集团公司门德彬副总经理主持会议并对会议进行了总结。
     集团公司袁小宁董事长对公司公司安全生产过程控制、精细化管理工作给予了高度肯定：一是在公司现场看到的很多东西，好像似曾都见过，但是公司总结出了一个完善的、可靠的安全管理体系，把它系统化了，把他固化到职工日常工作中沿袭下去了。二是公司运用安全标准化和风险预控管理，加上一些综合性的措施，形成的管控体系成效是比较明显的，这些都可以为集团公司安全管理提供示范。三是公司制作的岗位“作业风险控制卡”，正面印有作业风险辨识与安全措施，背面印有工艺流程与主要参数，在风险管控上很到位。只有对每一个岗位面临的具体风险搞清楚了，一项一项有针对性地制定具体的防控措施，才能有效防范、控制、杜绝事故的发生。四是从公司做的生产现场风险辨识来看，危险点有上千项，但具体到每个岗位，就是若干项，每个岗位把这若干项都做好了，一千个点心里就有底了，管理更加有的放矢。五是所有管理操作都要留下痕迹，做到谁签字谁负责，没有经过书面授权的行为，原则上不允许。公司推行的两票管理、采取的程序化、书面化管理模式符合这一初衷。六是公司在管理方面有所创新，群众性的改革创新工作，也是我们安全生产过程控制精细化管理的一项主要内容。
     集团公司门德彬副总经理在总结中，也对我公司给予了充分肯定：一是公司的经验是在危险辨识防控的基础上，完善标准化体系，采取综合性管控措施，提高管控效果。集团公司各企业要认真学习和借鉴先进经验，建立健全企业安全管理体系。二是班组对风险防控负直接管理责任，班组长是安全生产防控体系的末梢神经，对现场情况最敏感，最易发现问题，班组长要认真履行直接管理责任，对各岗位安全风险要认真进行班前提醒、告知，班中巡查、督促，班后总结，这些公司做得都很好。三是抓过程控制最主要的是程序合理、可靠、优化，公司推广的两票制就是很好的做法。四是各行业现场管理规范性文件要纳入企业安全管理体系，公司推行的定置管理和6S管理，都应该作为有效的措施加以推广。
     公司在集团公司关怀和悉心指导下，“安全生产过程控制、精细化管理”工作取得了一定成效，但安全工作只有起点没有终点，任重而道远。今后，公司将在集团公司的领导下，进一步深化安全生产过程控制、精细化管理，促进安全生产管理再上新台阶。