公司制定实施《工程内控管理制度》

时间：2014-08-18 【原创】阅读

随着公司二期投产，企业规模扩大，对企业集约化经营和精细化管理的客观要求也大幅提高。因此，加强内控管理，成为了企业提升管理效率客观、迫切的需要。
为此，公司按照中央关于加强国有企业内控管理的部署和省国资委、集团公司的要求，研究制定了《工程内控管理制度》，以进一步加强内控管理，同时在保证严格内控管理的前提下，进一步规范、简化工作流程，提高工作效率。
与此同时，在出台《制度》的基础上，公司以“深挖潜力、增收节支”为主题，实施了内部模拟市场运作，推行内部委托工程（项目）的管理模式，并制定了相应管理办法。
系列举措的实施，为公司有效减少外委，降低企业成本，进一步优化产业结构，深入挖掘潜力、提质增效，顺利完成集团下达稳增长目标起到了促进作用。

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