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公司制定实施《工程内控管理制度》

时间:2014-08-18     【原创】   阅读

     随着公司二期投产,企业规模扩大,对企业集约化经营和精细化管理的客观要求也大幅提高。因此,加强内控管理,成为了企业提升管理效率客观、迫切的需要。
    为此,公司按照中央关于加强国有企业内控管理的部署和省国资委、集团公司的要求,研究制定了《工程内控管理制度》,以进一步加强内控管理,同时在保证严格内控管理的前提下,进一步规范、简化工作流程,提高工作效率。
    与此同时,在出台《制度》的基础上,公司以“深挖潜力、增收节支”为主题,实施了内部模拟市场运作,推行内部委托工程(项目)的管理模式,并制定了相应管理办法。
系列举措的实施,为公司有效减少外委,降低企业成本,进一步优化产业结构,深入挖掘潜力、提质增效,顺利完成集团下达稳增长目标起到了促进作用。

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