金泰氯碱神木化工：强化管理“铁三角” 高质量推动项目建设

60万吨环保示范项目是公司做强做优做大集团公司化工板块、实现建设“四个金泰”的重大战略支撑。开工建设以来，金泰氯碱神木化工大力践行“君子文化”，贯彻落实集团及公司管理“铁三角”要求，把全面预算管理渗透于项目各环节，以全面风险管理保障项目稳健推进，以精细化管理夯实基础，高质量推动项目工程建设。

通过艰苦的努力，项目相继结出“果实”。前期行政审批手续陆续取得，初步设计完成审查，长周期设备及工艺包完成合同签订，场地清表平整步入收尾，详设、详勘及临时办公设施建设得以接续，项目建设步入快车道。

以全面预算管理作为项目工程预算的“指挥棒”。金泰氯碱神木化工始终坚持“有预算不超支、无预算不开支”的原则，围绕项目建设任务，将场地清表平整、设备采购、办公物资采购、工艺包采购等活动纳入预算管理。突出成本控制，将费用预算细分到每一个工序、每一台主要设备，建立各类台账，综合对比分析优劣，使资金达到最优配置。对于临时性项目，认真分析其必要性，严格控制无预算项目，严谨审核各项资金使用计划，确保后续项目建设资金使用的规范性、合理性。

以全面风险管理作为项目建设的“保护伞”。思则有备，有备无患。项目建设前期，公司逐步建立了法务审计和纪检监察“双监督”机制，同时借助外部法律、造价、招标代理等机构力量作为有效支撑，筑好风险管控的首道防线。对于项目工程建设中的重点环节，公司划分风险等级，前瞻性的研讨，并制定防范方案措施。围绕“管理制度化、制度流程化、流程透明化”的总方针，今年以来，公司对已形成的管理制度再次梳理、查缺补遗、优化完善，引导员工按规章制度办事，按流程办事。充分调查研究，加强各项政策的理解，提高科学决策和风险防范能力。

以精细化管理作为项目建设的“助推器”。金泰氯碱神木化工结合实际，把岗位描述、工艺清、设备清、应用的标准清、指标清、进度和供货清作为“一述五清”的重点内容。对各项目组、专业组按“一组一策”的形式，采取清单式管理，使员工实现从认识到实践的升华，达到融会贯通的目的。运行智慧档案管理系统，通过平台把分散、复杂而庞大的各类文本、照片、图片、音频、视频等资料进行全面控制、共享和管理，使实体档案资料“收、存、管、用”更加严谨可靠。在内部细分专业，专门开展涵盖技术、工艺、设备、管理各类专题培训150余次，创新引入员工学习积分考核机制，建立每位员工的积分档案，将积分和学习成效作为员工绩效、晋升等参考依据，通过精细化各项要素落地，不断夯实基础，为推动企业高质量发展提供有力支持。