金泰氯碱神木电石：发挥“工匠精神 ” 扎实推进设备精细化管理

为扎实推进全面预算和精细化管理工作，营造节能降耗的良好氛围，神木电石在设备管理上开拓思路、大胆创新、优化管理，全力推进生产平稳运行和效益提升。

集思广益 攻关核心技术

电石出炉机器人为电石生产重要设备，每年需花费高昂费用从厂家采购备件。为降低机器人备件成本，神木电石组织专人成立技术攻关组，从测绘、选材、制作等方面展开研究，完成烧穿器的生产制作，并顺利投入使用。每个烧穿器可节省采购费用6.5万元，年可降低检修费用约40万元。

自动自发 提升设备自动化

电石检修环境差、劳动强度大、安全风险高，应用自动化提升本质安全意义重大。为此，神木电石设备技术人员牵头、机修电仪人员配合，利用淘汰的液压站、油缸等，自行制作了神木电石“第一台”液压机，使用遥控手柄远程控制，简单快捷、安全可靠，极大地提高了轴承安装效率，同时促进了校正出炉钢钎等材料的重复利用，创造了更加安全高效的作业环境。

精益管理  为生产保驾护航

围绕机环全生命周期管理，推进设备精细化管理。神木电石实行机器人、行车等重要设备包机管理，按照设备所在区域承包到运行、机修、电仪，确保每台设备都有人管理，每项故障都有人及时处理。通过责任落实到人，提高了设备管理水平，降低了故障率。此外，神木电石还通过锅车架子结构改良、加装滑线来取代原机器人坦克链式电缆线槽、堵眼机气源改造等优秀改进措施，有效促进了生产装置的安全经济运行。

精细化管理是一项战略性、长期性的重要工作，神木电石将继续狠抓落实，推进各项要素落地，探索融合路径，为公司的安全健康发展筑牢根基。