公司成功举办2019年精细化管理知识竞赛

    12月15日，公司成功举办2019年精细化管理知识竞赛，对本年度精细化管理工作总结回顾，安排部署了2020年精细化管理工作重点任务。公司各单位及神木电石、神木金泰组成18个代表队，共36名职工参加比赛。精细化管理专家李演珍、集团公司经营管理部主任梁军军，公司领导班子亲临现场观看比赛。

    自2017年全面推进精细化管理以来，公司上下高度重视，目标一致，方向统一。通过深入精细化管理各项要素落地，形成了“三述两清”“干部走动式”管理、“清单式”管理、“ABCD卡”管理、“菜单式”交接班等系列特色做法，在各工段、班组、岗位上全面应用，效果明显。2017年，公司被集团公司评为“精细化管理先进单位”。2018年、2019年，在集团公司举办的精细化管理“一述两清”“三述两清”竞赛活动中名列前茅，荣获“精细化管理优胜单位”。

    为不断巩固精细化管理取得的成果，推动精细化管理纵深发展，提高企业经营管理水平，提升广大职工综合素质，今年来，公司各分厂、工段相继以开展精细化现场会、成果展示会等形式，夯实精细化管理基础。此次“精细化管理知识竞赛”，以检验、总结再提高为出发点，精心组织筹备，从赛程设置和赛题内容上，涵盖“岗位描述”“一口清”“一图清”“精细化管理知识”等，选手们依次选择题目，按要求作答。历年参加集团公司精细化竞赛的5名优秀职工组成评委团，对选手表现打分。经过必答与抢答两轮比赛激烈答辩、规定时间内“一图清”的绘制，综合小组总分，最终人力资源部和审计法务部获得一等奖。

    会上，总经理高万升对2019年精细化管理工作系统梳理，从实行岗位价值管理、点对点隐患排查落地、清单管理等方面作了详细汇报，要求大家要提升认识水平、创新管理形式，推动公司管理水平再上新台阶。集团公司经营管理部梁军军主任对公司精细化工作做点评并指出，公司要树立并保持在集团系统的“一流”和行业“一流”精神，发挥示范单位的引领作用，积极深入、挖掘探索，争取精细化管理工作实现金泰氯碱、神木电石、神木金泰全覆盖、基层与职能部门全覆盖、公司员工全覆盖。

    李演珍老师强调，要清晰认识公司使命与定位，牢固精细化管理“标杆”责任，举旗帜、敢担当，久久为功，把精细化管理工作坚定不移的开展下去。从细化“三述两清”，综合岗位价值管理核心指标、敏感指标等精细化关键要素着手，李老师为公司下一步精细管理提出诸多建设性的指导意见。

    董事长薛卫东作总结讲话，分析了近年来公司精细化管理工作取得的成效，强调公司正处于高质量发展的关键期，全体员工要深刻认识公司发展形势，增强提升精细化管理水平的责任感与使命感。并对下一年精细化管理的重点工作安排部署，要求充分将精细化管理与全面预算管理，全面风险管理、君子文化相融合，从形式上、管理上同公司生产经营各项工作融会贯通。