近日，金泰氯碱神木化工委托陕西省采购招标有限责任公司的热动力站第三批辅机采购等3个项目进行线上开、评标工作。根据相关法律法规要求，陕西省工业和信息化厅安排2名公务人员，对此次招投标活动进行现场行政执法检查（监督）指导。在开、评标过程中，金泰氯碱神木化工参加评审人员全程按照规定要求开展评审工作。检查人员以高度的责任心、敬业心全程进行监督，并在评标活动结束后，以专业视角，从合法性、公正性、纪律要求等方面高度评价了本次招投标工作。检查人员强调，招投标活动是国家重点监管的商业行为，国有企业招标业务更应加强

为落实“十四五”发展规划，提前部署上市工作，4月13日，金泰氯碱神木化工与金泰氯碱神木电石联合组织开展IPO上市操作规范培训。金泰氯碱神木电石董事长王炜，金泰氯碱神木化工副总经理梁寅祥、王航舟及相关部门人员参加培训。本次培训邀请西部证券魏开元担任讲师。培训从上市的意义切入，分别从企业和员工两个角度阐述了上市的必要性。结合公司实际情况，对A股各版块进行对比分析，就主板在财务指标和法律规范方面做了详细的论述，对上市流程和时间安排做了介绍，并从改制辅导到规范运作、审核发行各个阶段工作均做了细致讲解。随后，培训

近日，金泰氯碱神木化工邀请第三方安全服务机构中安广源对项目施工现场进行了为期三天的现场安全诊断，为现场全面进入安装阶段做好前期安全准备。本次检查组由8名建筑施工、危险化学品安全方面的专家组成，公司安全环保部人员、监理单位安全工程师、各施工单位项目经理、安全总监及专职安全员等参与检查。检查组主要就项目聚氯乙烯、烧碱、公辅、热动力站装置区、综合办公区、道路、围墙等区域有关施工现场危险性作业、危大工程施工区域及各类安全资料台账等进行了检查，重点了解作业区域的施工组织方案、基坑作业、特殊作业票证、塔吊作业

为确保公司“60万吨/年高性能树脂及配套装置环保创新技术工业化示范项目”安全高效推进，公司环保示范项目各参建单位多措并举，各级安管人员及施工人员齐抓共管，层层压实安全责任，通过各种活动使现场安全管理推向高潮。其中，4月6日，公司聚氯乙烯装置总包单位组织举办“行为安全之星”活动，公司总经理席引尚、副总经理梁寅祥、王航舟及监理单位总监理工程师陈延军、中建安装执行经理郭荣龙出席，公司聚氯乙烯项目组、安全环保部全体成员及中建安装单位人员约200人参与启动仪式。启动仪式上，中建安装执行经理郭荣龙首先做发言讲话，指

3月27日，金泰氯碱神木化工60万吨/年高性能树脂环保示范项目配套热动力站工程湿法脱硫岛项目开工，标志着脱硫EPC工程土建工作全面开始。本脱硫系统工程由国家电投集团远达环保工程有限公司承建，工程配套建设3套全烟气量的电石渣湿法烟气脱硫、废水零排系统及其公用系统，与主体工程同步建设同步投产，脱硫系统建成后与机组一起运行，FGD及废水零排装置与机组运行方式相匹配。

3月26日，金泰氯碱神木化工60万吨/年高性能树脂环保示范项目配套热动力站工程主厂房第一方混凝土顺利浇筑，标志着热动力站项目进入了主体工程建设阶段。公司副总经理邱元金、王航舟，监理单位等人员出席浇筑仪式。仪式上，副总经理王航舟代表公司，表达了对承建方山东电建一公司全体一线工作者的感谢，表示通过三个多月的奋战，项目按时完成第一个重大节点性目标任务，期望山东电建一公司继续发扬“铁军精神”，高质、高效、高标准安全建设，确保热动力站按期达标投产。热动力站工程是公司60万吨/年高性能树脂环保示范项目的配套工程，负责

3月8日至9日，金泰氯碱神木化工60万吨/年高性能树脂环保示范项目配套热动力站工程三大主机设备第二次设计联络会在西北电力设计院召开。会议由金泰氯碱副总经理高利平主持，西北电力设计院总工程师杨建平、哈尔滨汽轮机厂、东方锅炉厂、哈尔滨发电机厂、国电投远达环保、热动力站项目组等相关人员参加会议。会上，高利平首先就60万吨/年高性能树脂环保示范项目基本情况，采用的无汞催化、电石渣制备活性氧化钙、废水“零排放”三项环保创新核心技术和“智能化”工厂的应用情况以及热动力站工程的整体建设进展等情况作了简要介绍，并对西北电

1月26日-27日，金泰氯碱神木化工60万吨/年高性能树脂环保示范项目配套热动力站司令图总图设计评审会议以视频形式顺利召开。公司总经理席引尚、副总经理高利平、王航舟、西北电力设计院总工、设总、各专业主设人员、施工单位山东电建公司及中咨监理各代表参加了会议。会上，总图土建组、锅炉组、汽机组、电气组、热控组5个小组分别针对设计院的施工图等进行了充分交流和讨论，提出了许多有针对性的建议和意见。会议原则同意司令图设计并最终形成了司令图审查会议纪要。强调司令图审查后，在施工图设计过程中，西北电力设计院需进一步落实设

技术创新是引领企业发展的重要动力。金泰氯碱神木化工贯彻新发展理念，把技术创新作为提高企业发展质量和效益的重要抓手，持续推动产业优化升级，加速技术成果转化，促进企业自立自强，实现高质量绿色发展。把握新时代要求，以智能化总体应用赢得发展先机金泰氯碱神木化工坚持“顶层设计、分步实施、关键先行”的原则，致力建成“智能化工厂”，实现整个装置运行自动化、操作可视化、信息数字化、管理网络化、数据集成化、运维智能化。一是以工业互联网平台为智能化工厂核心，集成云计算、大数据技术，原生搭建各生产管控、业务应用、信息

2020年，人力资源部紧跟公司发展步伐，落实“一带三”管控要求，围绕外部环境变化统筹布局，加强人员协调配合蓄势以待，扎实推进金泰氯碱、金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石三个公司的人力资源管理工作，助力公司全年生产任务目标圆满完成。细化各项业务，夯实管理基础。人力资源部围绕企业发展重心，致力夯实管理基础，加强制度建设，优化工作方法，不断推动工作质量提升。实行重点工作清单式管理，规范业务流程；践行“君子文化”，开展每周一学，培养君子作风；新增及修订员工考勤、薪酬管理、人事档案、劳动合同、员工培训、社会保

为响应国家政策，同时方便流动贷款产权抵押业务的办理，公司于2019年4月启动了不动产权证书登记办理工作，并与今年12月初顺利完成厂区、生活区不动产权证书的办理及更换。《不动产权证书》《不动产登记证明》是2015年3月1日全国全面启用统一的不动产登记薄证样式。此次产权证书的办理根据新的政策规定，重新划分了厂区宗地，采用最新的卫星定位技术，先后对生活区、厂区土地和房屋进行了重新测量，同时将前期大量的审批手续文件等进行了整理归类。由于公司的产权证书系米脂县不动产登记局经手的第一笔工业用地性质的业务，办理具有一定的困

11月13日，由陕西省市场监督管理局8人组成的企业标准化工作评价小组，对金泰氯碱标准化工作进行了现场评审。金泰氯碱最终以441分的优异成绩，顺利通过“企业标准化良好行为”AAAA级认证，是我省首次、首家申报AAA级，审查现场确认为“企业标准化良好行为”AAAA级单位的企业。评审会上，公司副总经理高利平做标准化工作汇报，整体介绍了公司在AA级标准化良好行为企业基础上，结合新版企业标准化系列国标要求，持续开展标准化工作的做法及成效。现场评审过程中，专家组采取查看资料、现场抽查、询问提问等方式，对公司建立标准体系的充分性、

在各级政府领导、相关部门及集团公司的大力支持下，金泰氯碱神木化工60万吨/年高性能树脂环保示范项目“四证”，即《国有土地不动产权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建筑工程施工许可证》已全部取得。一直以来，金泰氯碱神木化工坚持高标准、严要求、科学研判内外部形势，迎难而上、高效切入、积极推动，加大与各级相关政府部门的沟通协调力度，不断完善各项手续资料，采取有效措施，先后顺利取得了国有土地不动产权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和建筑工程施工许可证，确保了项目建设的合法合规性，保

近日，金泰氯碱神木电石组织召开续建项目专题推进会，神木电石董事长、总经理王炜出席并主持会议，总经理助理李煌校、续建项目部全体人员及相关部门代表参加本次会议。会上，王炜着重对如何破解当前新形势下项目建设面临的重点、难点工作提出了新要求，王炜强调：一是要以麟北煤业为榜样，学习借鉴其先进管理经验，确保精细化管理工作贯彻项目建设全过程，各项工作责任到位、落实到人；二是要努力克服冬季施工难等不利因素，抢抓项目进度，与现场施工单位负责人、现场监理做好沟通，通力合作，以安全、环保为前提，将工期节点作为底线目标

10月21日，金泰氯碱神木化工召开首次安委会会议暨安全环保（消防）例会。公司领导班子、安委会成员、各项目组、专业组兼职安全员参加会议。会议传达学习了集团公司第三季度安委会会议纪要，并对《安全生产专项整治三年行动方案》进行专题学习。会议集中观看学习节日期间全国几起事故事件案例，以起到教育和警示作用。同时，各项目组、专业组组长作了安全环保工作交流。会议要求，管项目必须首先管安全，各项目组和专、兼职安全员要理清建设单位在施工期间的安全环保管理职责和工作重点，对当前施工阶段现场存在的特殊作业、车辆安全、临建

10月13日，榆林市行政审批服务局组织召开了金泰氯碱神木电石120万吨/年电石资源循环综合利用续建项目环评报告评审会，评审专家组、评价单位及公司相关人员参加会议。会上，专家组听取了项目前期工作情况，以及评价单位对项目环境影响报告书编制情况的汇报，并详细审阅了报告书各项内容。经过认真分析、充分商讨，一致同意神木电石《120万吨/年电石资源循环综合利用续建项目环境影响报告书》通过评审。神木电石副总工程师赵旭表示，在榆林市行政审批服务局的大力支持下，通过专家组客观公正的点评和细心指导，更加明确了续建项目环保方面的

为促进项目建设各项工作按照节点计划高质量高标准有序推进，9月14日，金泰氯碱神木化工召开项目协调扩大会议。会议听取了公司各项目组、专业组、监理单位关于项目建设目前进展汇报，全面分析当前工作形势，查摆当前制约项目推进的问题，细致研讨对应解决措施，并就下一步重点工作作了部署安排。会上，薛卫东董事长要求，要进一步树立抓项目、抓落实的工作导向，坚持年底实现土建出±0平面总体目标不动摇。一是坚持“先预算后做事，无预算不开支，有预算不超支”的全面预算管理理念，将项目预算做细做实，抓好考核落实。二是推进清单式管理

120万吨/年电石资源循环综合利用续建项目是公司重点工程项目，为保证工程建设顺利进行，在项目推进过程中，项目工程人员落实责任，积极主动参与，制定工作方案和措施，创新工作思路切实做好相关工作。今年3月，各标段中标单位陆续进场进行土石方工程场平施工。二期项目用地原始地貌地形复杂，山丘延绵起伏，沟壑错综复杂，施工难度大。针对客观困难，工程部及时调整施工方案和进度，做好专项安全检查，加强施工过程管控，从质量管理、安全管理、进度管理上抓好项目建设。质量管理上，紧抓质量控制不放松，强化现场监督，按施工标准严格认真

微雨渐歇百草正茂，花炮升腾五彩缤纷。5月30日上午，金泰氯碱神木化工举行临建办公入驻仪式。全员入驻临建设施办公，标志着项目临建顺利投入使用，不仅切实解决了公司人员入驻前工作环境艰苦、食宿不便等问题，也为项目工程建设全面铺开奠定了良好的基础。仪式由公司副总经理王航舟主持，设计、监理、施工单位代表以及公司全体人员见证。挂牌仪式上，金泰氯碱神木化工副总经理王航舟对公司全体员工及设计、监理、施工单位前期做出的成绩表示衷心的感谢。他表示，正式进驻临建办公，意味着公司项目工程建设翻开了崭新的一页，我们的团队已充

5月8日至11日，公司60万吨/年高性能树脂环保示范项目详细设计开工会在中国成达工程有限公司召开。公司总经理席引尚、高级技术顾问赵驰峰、各项目组、专业组组长参加会议。成达公司总工程师、项目经理黄泽茂主持会议，会上，成达公司总经理甘克俭首先致欢迎辞，阐明了此次开工会的主要目的。表示，成达公司高度重视该项目，将充分利用初步设计扎实的合作基础，投入骨干项目管理团队、强大的设计团队，竭诚为项目建设做好各项服务。公司总经理席引尚就成达公司一直以来对我公司的支持和帮助表示诚挚的感谢，高度肯定了成达公司在初步设计阶段