针对公司近两年以来新入职的非化工相关专业员工较多，公司依据2012年度非化工专业员工培训工作计划，5月15日至9月13日，公司组织各部门、分厂117余人进行专项培训学习。
本次培训由公司人力资源部牵头，技术部配合组织实施，培训内容重点包括以下方面：聚氯乙烯生产技术及离子膜制碱生产技术、化工设备、化工生产过程控制、岗位操作法、公司生产应急预案、工作场所职业危害及预防、安全生产典型事故案例分析等。为保证培训效果，公司要求此次培训需严格按照文件要求，切实做到四个落实,即参加培训人员落实，培训教员落实，培训教材落实，

自开展二期扩建项目以来，公司不断加强内部管理，要求广大员工，尤其是管理层员工主动加班加点，坚守米脂工作岗位，扎实做好本职工作。近期，根据厂务公开原则，公司对副总师、中层管理干部等管理层员工上半年米脂出勤天数进行了公示，客观反映了广大管理层员工的米脂出勤情况。今后，公司将继续倡导各级管理干部同心同德，勇挑重担，坚守米脂岗位的工作作风，并定期公示相关出勤情况。

受资源、环境等诸多因素制约，中国经济近20年的高速增长期已渐行渐远，在当前及未来宏观经济中低速增长的社会发展阶段下，人工成本受货币超发、通胀和发展阶段限制也就不可逆转地呈现上升的态势。实体经济所面临的经营压力会更加明显，经营风险也会不断增大。在这种市场环境下，企业要想获得长久的生产和发展，必须高度认识“低定员、高素质、高效率”的重要性和迫切性，通过不断提升装备自动化水平，降低定员，提高员工素质，提高劳动效率，提升整体效能等管理手段，降低人工成本以实现增强企业市场竞争力的最终目的。
20世纪70年代的日

10月18日上午，公司新建员工宿舍楼项目主体工程封顶仪式隆重举行，楼体上方披挂彩旗标语，工地现场鞭炮齐鸣，亮丽喜庆。 10时30分，二期新建员工宿舍楼主体工程封顶仪式正式开始。公司二期项目监理单位项目总监作了监理工作总结。新建员工宿舍楼承建单位负责人作了工程建设总结，表示将严格按照公司要求，扎实细致开展好后续工作，力争将本项目建成“工期短、投资省、质量高”的优质工程。 最后，我公司董事长张红兵作了封顶仪式致辞，张董事长表示，公司二期项目作为省级重点项目，受到了集团公司及各级政府部门的大力支持，新建员工宿舍

为进一步规范安全管理，扎实做好一期生产与二期建设的安全工作，特别是基层安全管理，公司于5月21日举办了专兼职安全员培训班，共计47人参加了培训。
培训主要从安全管理机构和安全例会管理、安全生产费管理、管理制度修订与发放、安全培训教育、安全设施管理、作业安全与作业票证管理、职业健康安全管理、危险化学品管理、应急管理、事故事件管理、安全生产隐患排查与治理等11个方面进行了讲解，有力促进了专兼职安全员开展安全生产管理工作。

5月14日-5月15日晚19：00-21：30，公司对各部门、分厂相关人员进行了特种设备相关管理制度及压力容器和压力管道的相关知识及检验项目培训，此次培训提高了各相关人员特种设备专业知识，对于今后生产工作平稳、安全运行起到了一定的保障作用。

10月10日至15日，公司二期扩建项目第11批招标工作顺利实施。第11批招标项目公告发布后，来自全国各地的100多家单位开始报名并陆续递交了资格预审资料，公司领导班子及二期相关单位按照资格预审程序及要求对所有投标报名单位进行了资格预审，最后确定了参加各标段投标的报名单位。 二期项目第11批招标标前会按期召开，招标领导小组就招标组织机构及成员、评标办法等内容进行了深入讨论，确保了开评标工作的顺利进行，随后，第十一批招标会议正式召开。由于第11批招标安排时间紧、投标单位众多、评审任务量大，为按期完成评标工作，公司各评

为深入贯彻落实公司关于“加快技术改造，推动技术进步和技术创新，促进企业较大幅度提高经济效益”的工作要求，公司展开了电石渣浆回收乙炔气项目的建设工作。
在公司各级人员的大力配合下，渣浆乙炔气回收装置自2011年5月初展开实施后，于今年2月完成全部施工安装和试车涉外安全、环保手续办理。3月12日，渣浆乙炔气回收装置正式投料试车，并于4月份顺利完成运行考核。
经初步测算，该装置全年回收的乙炔气折算电石量为1200余吨，全年可净减少电石成本费用400万元，降耗效果显著。
此外，电石渣浆中乙炔气回收装置的投用避免了电石

在集团公司的大力支持下，公司二期建设指挥部紧密安排部署，各组织机构、各施工单位、监理单位积极配合、共同努力，推进了二期项目建设进度。 截至2012年8月16日，二期项目盐井、水源井、化水车间等多项工程已完工或接近完工，主体建筑施工全面动工，23项（近80%）主体建筑基础达±0.00。其余工号计划在8月底出±0.00。 主体建筑±0.00的如期完成，为实现后续的施工计划奠定了良好的基础，公司会继续加大工作力度，充分发动各级力量，在确保安全、质量等前提下，进一步加快项目建设进度，争取年底前土建工程具备交安条件。

2012年5月5日上午，公司举办了机动车辆驾驶员《道路交通安全法》培训，聘请米脂县交警大队城区中队管理处相关人员进行授课，公司近30名司机人员参加了培训。
本次培训得到了公司领导的高度重视，要求由行政部、安全环保监察部、人力资源部联合承办，培训内容要充分结合国家道路交通安全法规及近期重大交通安全事故等案例，进一步巩固驾驶员的理论知识，提高安全行车意识。
在培训中，交警队授课人员就三超一疲劳、醉驾等道路交通安全法规，全国交通事故案例及米脂周边违章案例进行了讲述和观影讨论，参训人员耐心学习，记录详细，整个

5月27日，我公司二期工程聚合汽提回收厂房最后一根桩基顺利完成灌注，标志着二期工程桩基施工打桩工作全部完成，工程建设顺利转入承台及主体建筑施工。 二期工程桩基工程打桩工作的圆满结束，为下一步桩基检测与破桩头施工创造了良好条件，同时也为主体厂房开工建设的奠定了基础。

2011年，面对严峻复杂的宏观经济形势，公司坚持以降低成本、提高效益为核心，发挥管理优势，通过不懈努力，不但平稳度过危机，而且超额完成了各项任务目标，在同行业中表现出较强的市场竞争力。为进一步鼓励员工提高工作效能，保证企业效益，真诚关心员工，经公司研究决定，在高管薪酬标准自投产以来零增长的情况下，克服困难和压力，普调员工基础岗位工资，这充分体现了公司领导的人文关怀，及在激烈市场竞争下，争取先发优势、奋斗求存的远见。
多年来，公司把对员工的关怀当作头等大事来抓。去年即2011年度较投产第一年即2006年度，公

公司化学水处理及综合泵房供水EPC项目自今年2月中旬正式开工建设以来，经过3个月的繁忙施工，土建工程施工已取得了阶段性成果。 本项目主要包括三部分：分别为240t／h化学水处理系统，综合泵房560t/h低温水和320t/h生水供水系统及部分管线系统进行改造。 目前该项目地基处理工程已全面完工，吸水池、综合泵房主体结构已竣工，化学水厂房一层钢结构及部分主设备已完成安装，其余项目正在紧张有序的施工，二期化水车间南侧管廊基础施工正在积极进行筹划。按照合同要求本项目计划于2012年10月前完成土建、设备安装调试、验收，2012年11月15日

公司二期项目设计施工三口盐井，其中米探107井和米108井为一组水平对接井。5月8日16时，公司米108井与米探107井成功对接，5月9日采卤管线接通，5月10日，107/108井组顺利投产。

经过充足的前期准备工作，公司于5月8公司召开了二期扩建项目第10批招标会议，共涉及容器类、钛镍设备、钢衬胶设备等8个标段。 集团公司发展计划部主任工程师康进锁、徐贝贝，纪委监察室肖佳等人代表集团公司参加了本次招标工作。参标人员包括公司外聘评标专家、公司内部负责招标项目的各类专业技术人员及各投标单位代表。 公司招标工作得到了集团公司各职能管理部门的大力支持，公司全面贯彻落实集团公司有关招标工作的要求，保证了本次招标工作的顺利进行。

在PVC生产成本中，电石占到总成本的70%左右。近几年，随着中国经济放缓，资源成本居高不下，给聚氯乙烯行业的经营带来很大的压力，如何不断降低电石消耗，降低生产成本，对每个企业生存发展来说至关重要。2011年11月份以来，PVC分厂根据公司领导的指示精神，认真总结装置扩能后各种参数变化对消耗控制的不利影响，分析对策，同时严抓生产过程管理，使PVC生产装置在扩能后高负荷运行的情况下，电石消耗不断降低，持续处于低消耗水平。 为了降低电石消耗，分厂主要采取了多种措施，明显降低了高负荷下聚氯乙烯的电石消耗，有效地降低了生产成

5月1日，为进一步规范并加强监理单位在工程建设中的作用，公司组织召开了二期工程监理工作座谈会。 会议提出，监理单位要做好以下工作：一是要严格执行工程管理制度，现阶段抓好工程定位放线管理，通过旁站、巡查及检验，全过程监督施工作业，发现问题及时协调解决。二是要切实加强隐蔽工程监理，严把工程材料关、施工质量关、工程标准关，要采取有效措施强化对施工单位的管理和责任落实。三是要结合二期工程今年总体建设目标，做好图纸会审，统筹安排整体工作计划，细化主体施工项目工作计划，科学安排交叉作业，做好重要节点控制，全力确

4月30日，公司组织二期相关职能部门、监理单位、施工单位召开了二期项目土建工程开工动员会，会议的主要议题是督促施工单位认真开展施工前期准备工作，促进项目建设尽快实施。会议由副总经理赵驰峰主持。 会上，赵驰峰向各施工单位介绍了公司二期项目组织管理机构与职责分工，详细说明了二期项目建设总体目标与2012年项目建设重点任务，最后结合公司二期项目具体情况对各施工单位和监理单位提出四项基本要求：一是加强思想认识，健全组织机构，落实相关责任；二是抓紧时间进场，统筹规划工作和生活临建设施，做好施工前各项准备工作，积极

今年以来，公司按照“加快进度，确保质量，合理控制投资”的工作思路，在土建项目施工图环节加强了审核，进一步完善了土建项目施工图中存在的问题，促进了二期项目建筑工程的顺利实施。 根据建筑工程施工图交付情况及二期土建项目招标工作安排，公司二期项目指挥部组织各项目组、专业组对厂区总平面布置图及各项目区30余项厂房主体建筑施工图进行了认真细致的审核。审核的主要内容有：图纸本身是否存在错、漏、缺项和不符合现行规范及公司二期整体与局部规划的地方；厂房建筑结构形式、尺寸、附属配套设施是否设计合理、满足功能使用；设计

2011年太中银铁路全线的开通运营，为榆林市新增铁路外运能力3000万吨/年，也是我公司实现增收、创收的有效途径，公司凭借此良好契机，在2011年取得了良好的运行效果。主要有：一是公司发往华北市场的货物可直接在绥德站编组，经太原站直接发往华北各市场。二是货物到达时间大大缩短，提高了合同执行效率、缩短了客户订货周期，提高了客户资金周转率。三是铁路运输费用比汽车运输费用大幅降低，相比华东、华南市场运输费用，凭借太中银打通华北市场也有效控制和降低了产品的运输费用。四是该线路目前运量还不太饱和，火车车皮计划审批和车皮